PROFESSOR A DISTÂNCIA
Por: gijy • 11/5/2015 • Trabalho acadêmico • 790 Palavras (4 Páginas) • 115 Visualizações
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FACULDADE ANHANGUERA DE TAUBATÉ
ADMINISTRAÇÃO
ANA CLAUDIA CORREA GUIMARÃES
RA 3815678633
FERNANDA DE ALMEIDA G. F. MOREIRA
RA 4542880450
MARIA APARECIDA DE OLIVEIRA
RA 4723889167
COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS
PROFESSOR A DISTÂNCIA:
TUTOR A DISTÂNCIA: PROF. RAQUEL MARIO
TAUBATÉ – SP
2015
INTRODUÇÃO
DESENVOLVIMENTO
A palavra administração tem origem no latim e significa: administratione Ad = (direção para, tendência, junto de), Minister = Comparativo de inferioridade, o sufixo ter (subordinação e obediência) aquele que realiza uma função abaixo do comando de outrem. Função que se desenvolve sob o comando de outro, um serviço que se presta a outro.
Administração - significado da palavra e suas variáveis no decorrer da história.
Administração nada mais é do que um símbolo de organização e de uma forma geral é uma ciência que esta sendo aperfeiçoada dia a dia pois precisa acompanhar a evolução dos tempos, e , a multiplicação de organizações exige técnicas especiais.
A humanidade sempre conviveu com a Administração, desde a época dos homens das cavernas, que se juntavam com o objetivo de praticar a caça, gerando assim sua fonte de alimentos.
A geração de benefícios para a sociedade, se dá com a junção de: estratégias, planejamentos, controles e direção que são ferramentas usadas pela Administração.
Administração tem uma definição exata para os gestores como sendo um conjunto de satisfação, valores e qualidades, eficiência e sustentabilidade.
Uma organização bem administrada torna-se um diferencial no mercado moderno.
Para todos os segmentos, independente do porte da Empresa, é indispensável o bom uso das ferramentas administrativas, ou seja, Administração está presente em todos os segmentos de mercado.
Já os administradores de hoje utilizam de habilidades e transformam oportunidades em resultados positivos para as Organizações que administram.
Os administradores utilizam entre outras ferramentas:
- PLANEJAMENTO
- ORGANIZAÇÃO
- CONTTROLE
- DIREÇÃO
Conforme demonstrado abaixo:
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As competências necessárias para o administrador moderno são:
- RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
- EMPREENDEDORISMO
- LIDERANÇA
- COMPROM ISSO
- CRIATIVIDADE
Entre outras ,e estão sempre se atualizando para se manter a frente do mercado moderno,visto a grande multiplicação de organizações existentes atualmente.
ESTUDO DAS TEORIAS
Todas as teorias administrativas que são estudadas são muito relevantes, porque cada uma delas é de suma importância no contexto organizacional.
Abaixo tabela com as principais teorias, seus focos, em que consiste cada uma e suas criticas.
TEORIAS ADMINISTRATIVAS | FOCO | ÊNFASE | CRÍTICAS |
Cientifica | A nível operacional tem racionalização do trabalho | Nas tarefas | Não considera o lado social humano do trabalhador, ele é analisado pelas tarefas executadas em produção. |
Clássica/Neoclássica | Princípios gerais da administração | Na estrutura | Obsessão pelo comando, manipulação dos trabalhadores. |
Burocracia | Organização formal burocrática | Na estrutura | Conservadora, impessoal e com excesso de formalidade. |
Estruturalista | Organização formal e informal | Na estrutura | Abordagem múltipla das organizações, coexistência de duas tendências teóricas. |
Relações humanas | Motivação, liderança comunicação e dinâmica grupal | Nas pessoas | Visão inadequada dos problemas, oposição cerrada á teoria clássica. |
Comportamento organizacional | Teoria das decisões | Nas pessoas | As ideias não buscam maximizar nada apenas resultados satisfatórios. |
Desenvolvimento organizacional | Mudança organizacional planejada | Nas pessoas | As aplicações podem ser consideradas distorcidas, não existe comprovação científica de que realmente melhoram o alcance objetivo das empresas. |
Estruturalista | Análise intra-organizacional | No ambiente | Tentativa de integração em ampliação nos conceitos das teorias Clássica, Relações humanas e Burocracia. |
Contingência | Administração de tecnologia/Abordagem de sistema aberto | Na tecnologia | Interfere na coerência dos membros internos da empresa para obter a coesão com características externas do ambiente e considera tudo relativo. |
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