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Pedido de vida

Por:   •  11/4/2015  •  Monografia  •  281 Palavras (2 Páginas)  •  465 Visualizações

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1- Explique as principais difrerenças entre um projeto e uma atividade continua e dê exemplos

2- Liste pelo menos seis caracteristicas ou beneficios da administração de projetos

3- Discuta exemplos de projetos que tem custo semelhante, mas ciclos de vida e níveis de atividade diferentes.

4- Dê três exemplos do uso do método do uso de implementação de mudanças dentro de uma organização.

5- Compare as qualidades especiais de um bom gerente de projeto com as de um bom gerente de uma operação continua.

1) Projeto: Estabelece um novo negócio

Atividade Continua: administrar um negócio consolidado

Projeto: Lançar um novo modelo de tablet

Atividade Continua: Gerenciar o fornecedor das peças para a linha de montagem do tablet.

Projeto: Construir um novo aeroporto

Atividade Continua: Operar um terminar aeroportuário.

Projeto: Introdução de um novo sistema controle de estoque

Atividade Continua: Admnistração rotineira de estoque

Projeto: Desenvolver uma concessão para exploração de minério

Atividade Continua: Produção luccrativa de minério

Projeto: Levantamento dos requisitos e desenvolvimento de um webside

Atividade Continua: Manutenção das informações do webside

Projeto: Construir uma usina nuclear.

Atividade Continua: Fornecedor suprimento constante de energia eletrica.

2)- Simplicidade de proposito

- Clareza de proposito e escapo

- Flexibilidade de emprego

- Sensibilidade ao estilo de administração e liderança

- Útil ao desenvolvimento individual

- Facilidade de distribuição

3) Projtos com custos semelhantes mais ciclos de vida e níveis de atividades diferentes, são por exemplo, os de infra-estrutura de transporte e urbanismo.

Ex: Transportes com projetos de rodovias, ferrovias, etc, urbanismo como "minha casa, minha vida", cidade melhor, dentre outros.

4) Escopo, mudanças e planejamento.

5) O bom gerente de operação continua é resposável pelo bom desempenho de projetos, líder e motivador, comunicador e negociador entre outros.

Já um bom gerente de projetos, prossui uma personalidade forte, energetico, porém totalmente diplomatico, inteligente, com espirito independente, energia, persistência, dentre outros.

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