Planejamento Estratégico Governamental

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL

ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GOVERNAMENTAL

Eduardo Aparecido Dias Cardoso

Marcos Haroitto Guedes Shishido

Marilia Soares Moraes

 Atividade de pós-graduação apresentada ao Curso de

Especialização em Gestão Pública, Prof. Dr. Luiz Miguel Renda dos Santos.

Campo Grande

2018

Disciplina Planejamento Estratégico e Governamental

Atividade 02

Acadêmicos:

Eduardo Aparecido Dias Cardoso

Marcos Haroitto Guedes Shishido

Marília Moraes

01) ITEM	Órgão(s) selecionado(s): Secretaria Municipal de Gestão (SEGES) Secretaria Municipal de Finanças e Planejamento (SEFIN) Secretaria Municipal de Saúde Pública (SESAU) Secretaria Municipal de Infraestrutura e Serviços Públicos (SISEP) Agência Municipal de Tecnologia da Informação e Inovação (AGETEC) Secretarias e Órgãos da Prefeitura Municipal de Campo Grande (PMCG)
02) ITEM	Ator(es): Secretário de Gestão Secretário de Finanças e Planejamento Secretário de Saúde Pública Secretário de Infraestrutura e Serviços Públicos Diretor-Presidente da Agência de Tecnologia da Informação e Inovação
03) ITEM	Problemas: Diminuição na capacidade de arrecadação tributária do município Efetividade de programas públicos na área da saúde Problemas de infraestrutura tecnológica nas secretarias
04) ITEM	Critérios de escolha dos problemas: Baseado na relevância de cada item à administração do governo; são problemas que impactam diretamente na gestão, podendo ser determinante para a continuação dos governantes no poder. Esses problemas e os seus critérios estão mais evidentes e claros no item 06 desta atividade proposta.
05) ITEM	Ranking dos problemas: Ranking: 1 Ator: Secretário de Administração e Gestão e Secretário de Finanças e Arrecadação Problema: Diminuição na capacidade de arrecadação tributária do município Descrição (descritor): Receita prevista de arrecadação na LOA exercício de 2017 (Result1: 3,247 bilhões de reais). Total arrecadado em 2017 (Realizado: 3,15 bilhões de reais), decréscimo de (Perc.: 3,15%). fonte: LOA – Lei Orçamentária Anual do município em 2017 2 Ator: Secretário de Administração e Gestão e Secretário de Saúde e Secretário de Saúde Problema: Efetividade de programas públicos na área da saúde Descrição (descritor): total de vacinas efetuadas em idosos (VacTotal: 22% de 96 mil idosos em Campo Grande), resultou em uma campanha pouco efetiva. Secretaria Municipal de Saúde (http://www.campogrande.ms.gov.br/SESAU/) 3 Ator: Secretário de Administração e Gestão e Secretário de Finanças e Arrecadação Problema: Problemas de infraestrutura tecnológica nas secretarias Descrição (descritor): a Prefeitura possui um (Total de Computadores: 55 mil unidades) dos quais 46,8% estão defeituosos ou obsoletos. Agência Municipal de Tecnologia da Informação e Inovação (http://www.campogrande.ms.gov.br/sedesc/estudos-internos/estudos/secretarias/parque-tecnológico.pdf)
06) ITEM	Matriz de seleção dos problemas: [pic 1] Matriz de Prioridades dos Problemas:[pic 2][pic 3][pic 4] [pic 5][pic 6] [pic 7][pic 8] [pic 9][pic 10][pic 11] [pic 12] [pic 13][pic 14]
07) ITEM	Principal problema: Para a seleção do principal problema, foi utilizada a metodologia Matriz Urgência x Impacto onde o eixo da Urgência representa o grau de criticidade para o problema, e o eixo Impacto representa o grau de rapidez com que o problema deve ser tratado. De acordo com a Matriz, os 3 problemas hipotéticos trabalhados foram elencados de acordo com o grau de sua criticidade e rapidez com que devem ser tratadas. Nesses quesitos, o principal problema é aquele em que apresenta o maior grau crítico de impacto, e a urgência para solvência do mesmo é de curto prazo. Nos 3 problemas, o que necessita de maior atenção dos gestores públicos do município é o problema de arrecadação de receitas por parte da prefeitura, uma vez que o impacto nas atividades é significativo e, se não tratada logo, isso impactará já no curto prazo, pois a prefeitura necessita dos recursos para folha de pagamentos dos servidores e para a continuidade de projetos e programas em todas as pastas. Então, por esses quesitos apresentados, o problema de ARRECADAÇÃO é o Principal Problema.
08) ITEM Fluxograma de Causas e Consequências: [pic 15]
09) ITEM Causas críticas do principal problema: [pic 16]
10) ITEM Matriz de ações (5W2H): [pic 17]

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