Portfólio Apresentado no Curso de Bacharelado em Gestão de Recursos Humanos

                       

                                 

                                    Faculdade Anhanguera

                                              Lucas Ferreira Avila

                                               

                                                 Portfólio

                                   Taquara – Rio Grande do Sul

                                                                      2019

                                                         Lucas Ferreira Avila

  Portfólio apresentado no curso de Bacharelado em Gestão de Recursos Humanos

                                           

                                                   Faculdade Anhanguera

 

            Como requisito parcial para conclusão do curso da disciplina Atividades

                                                         Complementares

                 

                                            Taquara – Rio Grande do Sul

                                                                       2019

                                             

                                                               Sumário

          Introdução ...............................................................................................4

          1  Planejamento Estratégico....................................................................5

           1.1 Definição da visão do planejamento estratégico...............................5

           1.2 Características sobre o planejamento nas empresas.........................6

          2 Metodologia Cientifica .........................................................................7

           2.1 Metodologia Cientifica na prática......................................................7

           2.2 Planejamento da metodologia no TCC ..............................................8

        3 Matemática Financeira.....................................................................9

            3.1 Uma ferramenta útil em nosso dia a dia...........................................9

            3.2 Juros simples e compostos...............................................................10

             

           4 Responsabilidade Social e Ambiental.................................................11

            4.1 Práticas de responsabilidade socioambiental..................................11

            4.2 Conscientização da preservação do meio ambiente........................12

           5 Gestão de pessoas...............................................................................13

            5.1 O capital humano de uma organização............................................13

            5.2 Sustentação de uma cultura organizacional ....................................14

           6 Seminário de projeto integrado ǁ.......................................................15

           Referências ............................................................................................17

                           Introdução

        Por meio deste portfólio tenho em vista todo o material estudado Irei demonstrar todo o aprendizado o que foi lecionado nas disciplinas da Faculdade Anhanguera e com todo o conteúdo aprendido apresentar meu conhecimento realizado. Por se tratar de uma curso a distância, tenho a clareza que a área da Educação a Distância pauta-se na autonomia, responsabilidade, cooperação e colaboração por parte de nós indivíduos que vai requerer uma nova postura nossa como aluno e uma nova forma de concepção de educação. Quando ingressamos na faculdade começamos a perceber que muita coisa vai mudar em nossa vida, com a nossa rotina de estudos buscando concluir nosso curso e seguir em nosso caminho profissional.

1 Planejamento Estratégico

1.1 Definição da visão do Planejamento estratégico

          Desde o tempo das guerras, a humanidade já utilizava o planejamento estratégico para vencer batalhas difíceis. Dessa forma, os soldados eram preparados para entender o que deveria ser feito, por que deveria ser feito e como deveria ser feito. Com o passar do tempo, essa mesma lógica passou a ser aplicada também no campo da administração de empresas. A partir desse momento, as organizações começaram a pensar mais profundamente nas suas táticas de jogo.

      Pode se dizer que o planejamento estratégico pode ser comparado como um GPS, que aponta o melhor caminho para alcançar um destino. Em outros termos, a empresa reconhece a situação atual e fazendo-se uma projeção de futuro, e planejamento de como ela deseja estar daqui a alguns anos. Logo, o planejamento requer, em primeiro lugar, a definição de uma visão do futuro. Se nós não sabemos para onde queremos ir, fica difícil estabelecer uma rota. A partir do destino desejado, monta-se o caminho que deverá ser seguido. Se no meio do caminho alguma rua estiver interditada, será preciso ajustar a rota tudo isso dependera de nossa flexibilidade.