Portfolio Estudo de Caso: Green Trash Trabalho

Espera Feliz, MG2020

Espera Feliz, MG2020EMPREENDEDORISMO VERDEEstudo de Caso: Green TrashTrabalho apresentado à Universidade Norte do Paraná -UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nasdisciplinasde Empreendedorismo; Ética, Política e Sociedade; Homem, Cultura e Sociedade; e Sistemas de Informação Gerencial.Professores:Ewerton Taveira Cangussu;José Adir Lins Machado;Iolanda Cláudia Sanches Catarino;Maria Eliza Pacheco.Tutor:AdemirAlencar

SUMÁRIO1INTRODUÇÃO......................................................................................32DESENVOLVIMENTO...........................................................................42.1DESAFIO1–EMPREENDEDORISMO............................................42.1DESAFIO 2 -ÉTICA, POLITICA E SOCIEDADE............................72.3DESAFIO3–HOMEM,CULTURAE SOCIEDADE......................102.4DESAFIO4–SISTEMASDEINFORMAÇÃO GERENCIAL.........103 CONCLUSÃO......................................................................................14REFERÊNCIAS......................................................................................15

31INTRODUÇÃOPara a conclusãodessa produçãotextual, levaremos em consideraçãoo caso de “Empreendedorismo Verde na empresaGreen Trash”. Usaremos essa proposta para que ocorra a fixaçãoe possamos colocar em pratica os conteúdosestudados nesse semestre.Asituaçãoa ser estudada é a de um empreendedor que preocupado com asrelaçõesdo homem com o meio em que vive, resolve criar uma empresa, no caso a Green Trash, que é especializada na transformaçãode lixo, como plásticos,vidros e outros resíduosdescartáveis em bens. Este empreendedor jáesta ciente de que a coleta do lixo não é algo fácil,exige muito trabalho, afinal o consumo de plásticosé muito auto, tornando-o assim muito disseminado.Atualmente,abriu-se na empresa um novo setor, que confecciona roupas a partir de fibras de plásticoe a empresa quer comercializar estes produtos por venda direta no e-commerce, porém, a Green Trash terá que investir na implantaçãodesta plataforma de comercio eletrônico.E, para que suas atividades empresariaissejam bem-sucedidas,elabora-se um documento detalhado e muito importante que o auxilie na obtençãodo conhecimento necessário.Para que seja possívelcompreender os desdobramentos possíveispor meio da aplicaçãoteóricae práticas dos conteúdosestudados, este trabalhos será construídoa partir da metodologia de estudos de caso e da revisãobibliográfica.

42DESENVOLVIMENTO2.1DESAFIO 1 –EMPREENDEDORISMOO empreendedor é aquele que resolve assumir o risco de iniciar uma organização, é o indivíduo que imagina, desenvolve e realiza o que imaginou.Geralmente é motivado pela vontade de ganhar dinheiro; necessidade de provar a si mesmo, e aos outros, de que é capaz de realizar um empreendimento; vontade de ser o próprio patrão; desejo de sair da rotina, e de desenvolver algo que traga benefícios e autonomia. O perfil de um empreendedor, como já foi motivo de várias pesquisas tem como base a auto realização, sonhos e paixões, a vontade de ter uma vida profissional mais livre e independente, com maior autonomia na tomada de decisões, são apaixonados peloque fazem, criando assim valores para si e para a sociedade.O empreendedorismo verde é um novomeio de empreender,onde visa a melhoria do meio ambiente e a sustentabilidade da humanidade, fixando assim a ideia de que, o respeito, a sustentabilidade e a consciência ambiental, são fatores predominantes para a qualidade de vida da sociedade. Um dos muitos objetivos desse meio de empreender é compatibilizar o desenvolvimento econômico com a igualdade social, redução da pobreza e melhoria no bem-estar dos seres humanos, reduzindo os impactos ambientais negativos e a escassez ecológica.Mas a ideia de um novo empreendimento não é o suficiente para se criar um novo negócio, apesar de ser um ponto de partida, também é necessário um bom planejamento. Saber quais serão seus produtos ou serviços, qual será seu público, ou seja, seus clientes, que lucros espera obter, e em quanto tempo espera receber o retorno do investimento.Neste momento que entra o plano de negócios, um documento muito importante para a gestão de seu negócio. O plano de negócios é umdocumento serio que pode e deve ser usadopor empreendedores que estão no início, estruturando a criação de um novo negócio,ou empresário que estão estruturando novas unidades empresariais.Alguns pontos importantes para a criação de novas empresas e aberturas de uma nova unidade empresarial devem sempre ser observados. Como, por exemplo, a experiência profissional e atribuição dos empreendedores. E a

5também a descrição jurídica da empresa, o enquadramento tributário, o capital social e a fonte de recursos.De acordo com o SEBRAE, um plano de negócios “descreve por escrito quais os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dadospara que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado”.O plano de negócios irá ajudá-lo a saber se sua ideia é viável e a ter informações mais detalhadas sobre o seu ramo, os produtos e serviços que pretende oferecer, seus clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes e fracos do seu negócio.O plano de negócios o auxiliará no processo de planejamento, afinal só a uma razão em planejar caso esteja claro onde se quer chegar, e fundamental pensar em como sua empresa estará daqui a 10, 20, 30 anos.O futuro crescimento da empresa pode estar diretamente ligado a diferentes áreas: como números de clientes, receita, participação no mercado, lucros entre outras. Mas para alcançar osobjetivos é necessário planejar cada passo.No mercado atual que está cada vez mais competitivo, para se ter sucesso é necessário que se tenha produtos, serviços e soluções inovadoras.Pensando por esse lado as empresar cada vez mais buscam pessoas inovadoras, com ideias capazes de melhorar processos, produtos e serviços com pensamentos diferentes.A inovação está ligada diretamente ao conjunto de novidades que geram um resultado positivo para empresa, como lucro, soluções de problemas, ocupação de mercado, etc.Existem 3 (três) tipos de inovação:Inovação de processos;Inovação de produtos ou serviços;Inovação geral.

6Na inovação de processos, que visa o conjunto de ações necessárias

...