Processo Administrativo na empresa

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

PROFESSOR EAD – Maria Renata M.G. Dalpiaz

PROFESSOR-TUTOR - LUCIANA VAZ AMADOR

SÃO CAETANO DO SUL / SP

2014

Sumário

INTRODUÇÃO..........................................................................................................................3

1. O que é Planejamento?............................................................................................................4

1.1.Planejamento Estratégico..........................................................................................4

1.2. Planejamento Tático................................................................................................5

1.3. Planejamento Operacional........................................................................................5

2. Análise do texto 1: Veja o futuro antes dos outros.................................................................6

3. Análise do texto 2: O desafio do administrador do futuro......................................................6

4. Definição da função administrativa “Organização”?..............................................................8

4.1. Tipos de Organização:..............................................................................................8

4.2. Tipos de “Organização”:..........................................................................................9

4.3. Tipos tradicionais de estrutura organizacional:.......................................................9

5. Projeto de extensão universitária..........................................................................................13

5.1. Campanha para doação de sangue.........................................................................13

5.2. Campanha terá parceria com os Hospitais de São Caetano do Sul.......................15

6. Direção e Controle...............................................................................................................16

7. Conclusão..............................................................................................................................19

Bibliografia...............................................................................................................................20

INTRODUÇÃO

Ao longo dos tempos o ser humano buscou melhores maneiras de aplicar aos novos métodos para administrar seus esforços, implantações, projetos e resultados.

Em meio a grande abundância, mas também de racionamento de modo geral, mudanças das necessidades governamentais e empresariais, sócio ambiental a administração de processos tem sido vital para todos esses elementos, e com base as necessidades e junto a órgãos competentes tem formado grande opiniões, formatando grandes idéias e projetos que fazem e vão continuar fazendo grandes diferenças essenciais o mundo de hoje.

Governo, instituições e pessoas, tentam pensar e andar cada vez mais juntos fazendo com que os processos sejam essenciais para todos.

Assim se faz a administração de processo ao bem de todos.

1. O que é Planejamento?

É definir caminhos e objetivos, verificar o estado atual das coisas e as necessidades, desenvolver premissas sobre condições futuras. Identificar meios para alcançar os objetivos, implementar e programar os planos de ação necessários.

Planejamento é o processo de determinar o futuro e dar o curso a ação para a realização dos objetivos organizacionais.

Além de ser um processo de tomar as decisões e se programar, o planejamento é uma dimensão das competências administrativas e intelectuais. No atual conceito da psicologia, planejar é uma função cognitiva superior, um tipo refinado de habilidade. A decisão e a capacidade de lidar com o futuro por meio do planejamento, portanto, uma forma de inteligência.

O processo de planejamento poder ser definido como:

• Planejar é definir objetivos ou resultados a serem alcançados;

• É definir meios para possibilitar a realização de resultados desejados;

• É interferir na realidade, para passar de uma situação conhecida a uma outra situação desejada, dentro de um intervalo definido de tempo;

• É imaginar e trabalhar para construir uma situação, que não resultaria da simples evolução dos acontecimentos presentes;

• É definir um objetivo, avaliar as alternativas para realizá-lo e escolher um curso especifico de ação.

1.1. Planejamento Estratégico

È o processo de estrutura com prazos que esclarece os cursos de ação de uma empresa e suas metas e objetivos que precisam ser alcançados.

Algumas etapas e características do planejamento estratégico.

1-Definição dos objetivos.

2-Análise ambiental externa.

3-Análise organizacional interna.

4-Formação de alternativas.

5-Elaboração de planejamento.

6-Implementação e execução.

7-Avaliação de resultados.

1.2. Planejamento Tático