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Processo gerenciais

Por:   •  8/10/2015  •  Trabalho acadêmico  •  403 Palavras (2 Páginas)  •  136 Visualizações

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Melhoria da metalúrgica Goiás

Ética, politica e sociedade

Em muitas empresas é comum que o funcionário mais novo receba as tarefas de menos importância para executar. Porém essa atitude não é motivadora, pois quando um funcionário novo recebe de início uma tarefa árdua de grande importância para a empresa, sente-se motivado, e as chances que desempenhe essa e tarefas posteriores com sucesso são muito grandes, podemos melhorar o código de ética onde todos tenham direitos iguais o que talvez possa tonar inaceitável essa igualdade é simplesmente a concepção vaidosa da própria sabedoria, a qual quase todos os homens supõem possuir em maior ou menor grau. (HOBBES, 2008, p. 74. Ética, politica e sociedade).

Modelos de Gestão

A Metalúrgica Goiás tem concorrentes que está preparada para atender as principais empresas metal/mecânicas dos diversos segmentos, onde qualidade, engenharia de produtos e variedade de especificações são fatores de destaque. Com modernos equipamentos da (Prada Distribuição) está qualificada a produzir Chapa, Rolos, Tiras, Blanks, Tubos e perfis Estruturais com a mais alta tecnologia, atendendo aos requisitos de tolerâncias, formas e tamanhos especificados pelo mercado, (ARO)consolidou sua posição com evidência no mercado nacional, sendo um dos maiores fabricantes de embalagens metálicas do Brasil, com clientes expressivos e globais, para cada uma de suas linhas de produtos. Fazer rápido significa fazer o ciclo total do fluxo das operações de comprar, produzir e entregar no menor tempo possível. Além do beneficio de atendimento rápido dos pedidos dos consumidores, internamente a velocidade reduz a atividade de manutenção de estoques, permite melhorar as previsões, reduz as despesas indiretas, reduz o material em processo, expõe problemas e pode proporcionar proteção da produção contra eventuais atrasos, a Metalúrgica Goiás tem que melhorar sua gestão de estoque efetuar os controles físicos, contábeis e financeiros, em todos os níveis de materiais movimentados, desde a matéria-prima, materiais auxiliares, semiacabados, subconjuntos, conjuntos, até o produto acabado devendo controlar ainda, materiais para seu próprio, tais como ferramentas e peças de reposição, a gestão de estoques visa elevar o controle de custos e melhorar qualidade dos produtos na empresa. A metalúrgica deve revê sua gestão de estoque para melhorar sua chance no mercado, já que esta num mercado muito competitivo.

Para CHIAVENATO (1999, p. 29), estoque é a composição de materiais em processamento, materiais semiacabados materiais acabados, que não são utilizados em determinado momento, uma vez que a acumulação de estoque em níveis adequados é uma necessidade para normal funcionamento do sistema produtivo.

Economia

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