Produção e Operações

1. Pesquise quais  são os motivos que levam a indústria brasileira a perder competitividade.

A indústria brasileira está perdendo sua competitividade no mercado interno e externo, as importações de manufaturados estão aumentando rapidamente e o país corre risco de uma forte desindustrialização, fruto da substituição da produção interna por produtos importados.

1. Qual é a importância das micros e pequenas empresa no Brasil?

No Brasil 6,1 mil de Micro e Pequenas Empresas (MPEs) foram responsáveis por 14,4 milhões de empregos formais (de estabelecimentos) privados. As MPEs são responsáveis por mais da metade dos empregos formais de estabelecimentos privados do país e  por parte expressiva da massa de salários para aos trabalhadores dessas empresas, razão pela qual sobrevivência desses empreendimentos e condição indispensável  para o desenvolvimento do país.

1. Em 1990 ocorreu a abertura da economia. Descreva seu impacto na indústria brasileira.

No Brasil, essa mudança de atitude ganhou maior importância a partir da década de 1990, com a abertura da economia e a consequente necessidade de competir em mercados regulados pela lógica e pelo padrão internacional. Entretanto, especialmente nas MPEs, a GESPO parece encontrar-se ainda relegada a um papel secundário.

1. No contexto brasileiro, descreva quais são as circunstâncias que fazem com que a esfera de decisão de curto prazo, seja mais comum que a de longo prazo.

As vendas do mês assado, os novos cortes no orçamento, o faturamento do último tremeste, quem acaba de ser promovido ou demitido, o novo produto que as concorrentes acabaram de anunciar, o atraso no lançamento do novo produto e assim por diante.

1. Descreva quais são as principais circunstâncias presente neste início de século que dificultam que as empresas definam uma política de gestão

O processo de tomada de decisão é cada vez mais veloz; o ciclo devido dos produtos reduz-se vertiginosamente; os recursos materiais ficam cada vez mais escassos os mercados são cada vez mais competitivos; a quantidade de conhecimento disponível se multiplica de técnicas, métodos e possibilidades de ação.

1. No processo de geração de riqueza, qual é a importância do chão de fábrica?

Do ponto de vista empresarial, entretanto, não há, fora do chão de fábrica processo de geração de riqueza que seja sustentável ao longo do tempo. Uma boa estratégia de marketing não será capaz de garantir o sucesso estável da empresa no mercado se não estiver sintonizada com as forças e limitações do sistema de produção.

1. Descreva quais mudanças ambientais as UN precisam prever para serem competitivas e obterem sucesso sustentado.

Para ser competitiva e obter sucesso sustentado; a UM tem que ser capaz de prever mudanças ambientais e inventar ou programar algo novo como:

• Um novo produto ou ser viço;
• Uma nova prática de gestão;
• Uma nova tecnologia;
• Uma nova estratégia de marketing;
• Uma nova forma de servir o cliente.

1. Atualmente, quais são os maiores desafios nas gestões das empresas?

Atualmente, o desafio para as empresas é apenas diminuir os custos e aumentar a produtividade, pois isso já não é mais considerado um diferencial competitivo, mas sim uma necessidade para a sobrevivência das empresas. As Unidades de Negócios (UN) se diferenciam no ambiente em que atuam e criam valor para o cliente, bem como para o púbico em geral. Em função da sua capacidade de adaptação as mudanças e de inovação.