Prointer III Processos Gerenciais

Projeto Interdisciplinar aplicado ao Curso Superior Em Gestão de Processos Gerenciais III apresentando às Disciplinas: Finanças e Orçamento, Contabilidade Básica, Gestão de Custos e Formação de Preços, Matemática Financeira, Projeto de Empresas.


RESUMO

Com uma análise geral do tema “A importância da Gestão de Processos Gerenciais para alcance dos objetivos de uma organização”, se percebe que a aplicação dos processos gerenciais em uma organização faz toda a diferença, pois a cada dia mais o mundo passa por grandes transformações, e sem dúvidas as organizações sofrem grandes impactos em prol de mudanças. Mudanças, para aperfeiçoamento, aprendizagem, capacitação, treinamento, tecnologia, planejamento, organização, direção, controle, enfim inúmeras peculiaridades de

desempenhos e resultados. A administração através do processo gerencial faz uma organização funcionar, portanto o processo gerencial é o ato contínuo, repetitivo de planejar, organizar, dirigir e controlar (P.O.D. C) recursos para alcançar os objetivos organizacionais. Se os recursos não forem planejados, organizados, dirigidos e controlados, dificilmente os objetivos da organização poderão ser alcançados. De um modo geral, fica claro que o ambiente empresarial está mudando continuamente, que está cada vez mais complexo e difícil de traçar um objetivo e cumpri-lo sem que haja uma necessidade de modificação de alguma etapa do processo no meio do caminho para reajustar algo que está em desencontro com a meta final. As ferramentas de gestão atualmente dão suporte ao administrador para o seu processo decisório, processo esse que tem que está voltado para o seu principal objetivo que é, acima de tudo, a satisfação daquele que lhe sustenta, que é o cliente, e claro, além da satisfação do cliente a fidelidade dele também. O administrador deve sempre desenvolver planos de ação, criar condições para que as estratégias sejam plenamente implantadas. É preciso colocar parâmetros de referência: números, índices, percentuais, entre outros. É fundamental estabelecer prazos para todas as etapas, selecionar o que for necessário, para que possa, durante e após a execução, medir, avaliar e controlar se está alcançando o seu objetivo, e se não estiver, ser capaz de mudar o rumo. Gerenciar uma empresa com sucesso está em conseguir desenvolver uma equipe talentosa que trabalhe unida em torno dos mesmos objetivos e esses objetivos devem ser claros e viáveis, para que todos da equipe possam visualizá-los, pois para

alcançar os objetivos desejados deve-se antecipadamente estabelecer, com clareza, o resultado pretendido.

Palavras-chave: Planejamento; Organização; Direção; Controle; Objetivos; Resultados 
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ............................................................................................................Pág 05
2. DESENVOLVIMENTO............................................................................................... Pág 06 2.1. Finanças e Orçamento................................................................................................ Pág 06
2.2. Matemática Financeira............................................................................................... Pág 06
2.3. Projeto de Empresas................................................................................................... Pág 06
2.4. Questionamentos ....................................................................................................... Pág 07
2.4.1. Qual a importância da função de um financeiro para as Organizações.................. Pág 07
2.4.2.De que forma conhecimentos na área de Finanças e Orçamento e Matemática Financeira poderão trazer benefícios para os processos nas Organizações ....................................... Pág 07
2.4.3. Como realizar projeções financeiras para assegurar decisões estratégicas............. Pág 08
2.4.4. Como elaborar o planejamento orçamentário para a maximização de resultados.. Pág 08
2.4.5. De que maneira pode-se realizar comparação de simulações financeiras para avaliar alternativas de mudanças estruturais na empresa e no planejamento estratégico da mesma ......................... Pág 09
2.5. AImportância da Gestão de Processos Gerenciais para o alcance dos objetivos de uma organização ...................................................................................................................... Pág 09
3. CONCLUSÃO ..................... ....................................................................................... Pág 12
4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ......................................................................... Pág 13














1. INTRODUÇÃO
Vivemos em uma sociedade altamente competitiva e este cenário atual de forte concorrência entre as empresas, exige gestores atualizados e capazes de tomar decisões rápidas e eficazes. 
Este trabalho está fundamentado em pesquisas de livros, artigos e internet e aborda aspectos importantes de Processos Gerenciais nas organizações, para promover o crescimento e desenvolvimento econômico da empresa.
Podemos considerar que as práticas de gestão financeira, tem se tornado cada vez mais imprescindíveis e estão diretamente relacionadas com a sobrevivência das empresas, onde os gestores devem possuir capacitação suficiente para produzir informações, no que tange ao controle, planejamento, orçamento, elaboração do fluxo de caixa, controles das contas a pagar e a receber das organizações.
Uma organização de alto desempenho é aquela em constante desenvolvimento e inovação, que se renovam de maneira coerente com seu ambiente, seus colaboradores e principalmente seus clientes.

2. DESENVOLVIMENTO
2.1. Finanças e Orçamento
O orçamento empresarial apresenta-se como importante instrumento quantitativo para a gestão dos negócios e o profissional responsável pela sua elaboração e acompanhamento deve possuir

conhecimentos suficientes para, entre outros, permitir analisar a situação financeira com antecedência, por proporcionar visualização de idéias gerais dos negócios transformando-os em números significativos e por permitir comparar os dados planejados com os realizados. 
Para a implantação do planejamento orçamentário, a classificação adequada dos dados é extremamente importante para o gerenciamento da informação e geralmente esta elaboração é de responsabilidade dos diretores, gerentes e contadores, desenvolvendo esta atividade em conjunto.
A identificação de indicadores de desempenho, elaboração de estratégias e metas a serem alcançadas, bem como o alinhamento com as operações, são também passos fundamentais para um maior conhecimento da realidade interna da empresa e consequente medição da mesma.

2.2. Matemática Financeira
A matemática financeira é a que se ocupa do estudo do valor do dinheiro ao longo do tempo. Seu campo de aplicação são as operações financeiras, como tais as de empréstimo, financiamento, aplicação e investimento. 
Seu principal objetivo é fornecer instrumentos matemáticos (fórmulas, tabelas, gráficos, diagramas), que permitam a análise e a comparação de operações financeiras e nos possibilitem definir quanto às melhores alternativas, para a aplicação ou obtenção de recursos financeiros. 
De um modo geral, a matemática presta uma grande contribuição à administração, pois é capaz de proporcionar soluções de problemas, ou simplesmente detectá–los, fazendo com que decisões administrativas possam ser tomadas mediante os resultados das equações. 

2.3. Projeto de Empresas
Para realizar um projeto empresarial é necessário saber perfeitamente quais são os nossos principais objetivos, saber

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