Prointer supersoft

2-Diagnóstico

Foram observados os seguintes problemas

Políticas de recompensa: não existe política de recompensa para os funcionários. Isso gera um descontentamento e insatisfação com a empresa.

Adequação Salarial: a falta de clareza nos demonstrativos de pagamento gera muitas dúvidas e algumas insatisfações por parte dos funcionários.

Relações interpessoais:os funcionários não interagem entre si e nem com os sócios,havendo dificuldades para o trabalho em equipe

Reconhecimento profissional: a empresa não incentiva o colaborador a ser cada vez mais proativo, e faz com que ele se sinta desvalorizado e insatisfeito por ter se esforçado em suas atividadese não receber nenhum reconhecimento.

3-Planos de ação

Políticas de recompensa: recompensa é uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços de alguém. A remuneração total é o pacote de recompensas que uma pessoa recebe pelo seu trabalho e é constituída de remuneração básica, incentivos salariais, e benefícios. Seguindo esse pensamento uma sugestão de recompensa para a SUPERSOF é uma pequena porcentagem de 5% em cima de casa contrato assinado e poderá escolher o dia que quer folgar na semana,então quanto mais vender mais o colaborador e a empresa ganharam.(Ver referência em anexo na pag ).anexo III

Adequação salarial: O colaborador responsável pela folha de pagamento deve estar aberto a ouvir e responder as dúvidas dos demais colaboradores. Mas mesmo assim a empresa fará um manual contendo legendas e explicativos,esse manual será enviado via e-mail a cada colaborador e serão bem claros, detalhados e de fácil compreensão.

Relações interpessoais: Ouvir e compreender detalhadamente todos os componentes da equipe; Ser claro e detalhista ao passar informações; Não prolongar por muito tempo para dar resposta. Portanto, envolver o clima empresarial e perceber as mudanças positivas, junto com cada um que seja envolvido no mesmo ambiente.(Ver referência em anexo na pag ).anexo IV item 1.1

Reconhecimento profissional: o colaborador precisa ser reconhecido quando apresenta algo novo ou exerce suas funções com proatividade, para isso a empresa tem que dar poder as pessoas para atingir os resultados traçados pala empresa.A empresa tem que acreditar em sua capacidade e dar espaço para o seu crescimento, com isso ao se sentirem mais responsáveis passam a se interessar mais pelas questões da empresa, procuram soluções e se tornam mais criativos, se sentem que pertencem de fato à aquela empresa.(ver referência na pag )anexo IV item 1.2

Prazo para efetivação da implantação deste plano é imediato e, dentro de um ano será feito avaliações em todos os itens relacionados. o resultado esperado é que a empresa se torne sustentável, competitiva, segurança de emprego a todos os funcionários, crescimento em todos os sentidos, tanto no faturamento como no conceito humano.

Conclusão

A Supersoft tem sérios problemas de gestão e relações interpessoais porque não há valores, compromisso, dedicação e comprometimento. A empresa depende dos colaboradores assim como os colaboradores dependem da empresa. A maior parte