Projeto Temático de Empreendedorismo: Orientações para o Canvas Detalhado

Projeto Temático de Empreendedorismo: Orientações para o Canvas Detalhado

Este roteiro tem por objetivo auxiliar a equipe na validação da sua ideia de negócio. Todas as questões representam as dimensões do Canvas. Desta forma, para efeito de entregas, o Canvas do Projeto deve ser apresentado da seguinte forma: o Canvas deve ser apresentado de duas formas: o canvas resumido ou desenho do canvas (que ficará validado na medida em que todas as perguntas forem validadas) e, na sequência, os grupos deverão apresentar, de maneira aprofundada através de pesquisas em fontes secundárias, as questões abaixo relacionadas. É necessário que sejam citadas as referências destes levantamentos (evidências). OBS: podem ser utilizadas estas ferramentas online: web2canvas.x4start.com ou https://canvanizer.com, porém, seu uso é facultativo.

Nome do Produto ou serviço e o mercado no qual ele está inserido, perfil de clientes, local de atuação?

Proposta de Valor	1. Qual é a proposta de valor/diferenciação do produto/serviço?
2. Como irão validar a ideia junto à clientes?
Segmento de Clientes	3. Qual problema você está resolvendo?
4. Quem são os clientes (segmento) e seus hábito de consumo (Job to be done)?
5. Quais são as expectativas, dores e necessidades?
6. Quais canais de distribuição meu cliente acessa? Com quais canais de relacionamento ele interage?
7. Qual o tamanho do meu mercado? Onde estão os clientes? Qual o potencial de captura inicial? Justifique estas respostas com informações de fontes secundárias confiáveis
8. O cliente definido está percebendo custo/benefício na minha proposta de valor?
9. Quais as dificuldades de entrada no mercado? Falar sobre este mercado hoje, como está seu crescimento nos últimos anos, tendências (pesquisar em fontes secundárias) para que, a partir destas informações, possam ser listadas dificuldades que pensam que irão enfrentar
Distribuição	10. Quais os canais com que estabeleceremos contato com os clientes? (compra, entrega) Qual a forma de entrega do produto/serviço (loja física, site, etc)? Detalhar as formas de entrega e justificar a escolha do grupo.
Relações com os Clientes	11. Quais ações são mais efetivas para fidelização deste cliente? 12. Qual será o tipo de relacionamento com o cliente? Em todas as fases do processo (desde divulgação até o pós venda).
Estratégia de Receita	13. Como ganhar dinheiro com esse produto ou serviço? Descrever as diferentes formas que a ideia poderia ser monetizada e qual será a escolhida pelo grupo.
De onde virá o investimento inicial? Quanto será? Como irão justificar o retorno para o investidor? Vocês consideram que algum investidor colocaria dinheiro na ideia de vocês? Justificar.
Atividades Chave	16. Quais serão as atividades da empresa que não iremos terceirizar?
17. Qual o Lead Time do meu processo principal?
18. Qual será a capacidade física e de pessoal instalada para iniciar o negócio?
Recursos Chave	19. Quais são as tecnologias de que este negócio depende para se concretizar?
20. A formação do time (grupo de sócios) permite viabilizar o negócio? Quais habilidades estariam faltando?
Parcerias	21. Quem são os principais parceiros deste negócio? Especifique os nomes.
Estrutura de Custos	Quantificar, aproximadamente, o investimento para a viabilização do negócio e a perspectiva de faturamento mensal? Mencionar os principais investimentos iniciais de estrutura, de custos e despesas mensais e, quanto imaginam ser possível vender inicialmente em número de produtos para o mercado mencionado anteriormente e o preço estimado de venda dos produtos ou serviço.
Inovação e Timing	20. O produto ou serviço tem algum apelo (ex: emocional/ecológico .....? O mercado está pronto para sua proposta de valor?
21. O quão rápido o negócio pode ser implementado? 22. Como irão validar a ideia (protótipo)? Explicar como pretendem fazer para verificar se o potencial cliente mencionado compraria o produto ou serviço e propor soluções para fazer esta validação de maneira a realmente entender seu comportamento e aceitação. 23. Há necessidade de uma tecnologia específica para a concretização do negócio? Falar da tecnologia envolvida para o desenvolvimento, fabricação, distribuição ou outras fases da ideia apresentada.
Concorrência	24. Quem são os concorrentes e como seu negócio se posiciona em relação à eles? Especifique
25. Qual o market-share estimado destes concorrentes?
Global	26. Quais são os pontos fortes e fracos do negócio (produto, processo, mercado)? Estes pontos fortes e fracos se referem aos diferenciais e deficiências do modelo da ideia do grupo. A formação do time (grupo de sócios) permite viabilizar o projeto? Quais habilidades estariam faltando? Como pretendem suprir as habilidades faltantes?

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