Projeto interdiciplinar 3 serie
Por: iguilanca • 29/4/2015 • Trabalho acadêmico • 1.698 Palavras (7 Páginas) • 213 Visualizações
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO.........................................................................................................03
IDENTIFICANDO A EMPRESA................................................................................04
MISSÃO E VALORES..............................................................................................04
PÚBLICO ALVO DA ORGANIZAÇÃO......................................................................04
SERVIÇOS OFERECIDOS PELA ORGANIZAÇÃO................................................04
REDE LOGÍSTICA – FLUXOGRAMA E CARACTERÍSTICAS.................................04
ANÁLISE DOS GARGALOS DA EMPRESA............................................................05
PLANO DE MELHORIAS.........................................................................................05
CONTROLE DE PRODUÇÃO.................................................................................06
CONTROLE DE PRODUÇÃO.................................................................................07
CUIDADOS COM A TERCEIRIZAÇÃO E EVITANDO RISCOS..............................07
CONCLUSÃO..........................................................................................................08
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS.........................................................................09
INTRODUÇÃO
A proposta do desafio é a produção de um relatório baseado em dados reais de uma organização eleita pelo grupo, que se atente às modernas tecnologias da logística empresarial avaliando o fluxograma das matérias primas inerentes à produção, viabilizando, desta forma, a identificação de pontos críticos com a observação em campo, aplicando ações práticas dos conhecimentos auferidos ao longo do curso, a fim de identificar os gargalos e propor um plano de melhorias.
Nos últimos anos com os avanços das tecnologias, cada vez mais se faz necessário às empresas estarem preparadas para suprir as demandas e atender com o menor tempo possível as necessidades dos clientes. Para que os clientes sejam atendidos no tempo exato, as empresas vêm buscando continuamente tecnologias e ferramentas que façam a integração de sua cadeia de suprimentos.
Dentro do contexto empresarial, as empresas têm buscado destacar-se de seus concorrentes por meio de planejamentos mais eficazes e novas ferramentas de gestão e é claro por meio das novas tecnologias.
Uma das ferramentas que as empresas têm utilizado é o “Planejamento, Programação e Controle de Produção” (PPCP). Essa ferramenta permite que as companhias planejem toda a sua demanda, com isso, toda a cadeia produtiva conseguirá atender os seus objetivos, diminuindo em números consideráveis os gargalos produtivos.
Por meio do PPCP a empresa consegue prever e antecipar possíveis problemas que poderão de alguma forma atingir os processos produtivos da
companhia. Essa antecipação dará condições para que a empresa busque recursos para solucionar esses problemas.
IDENTIFICANDO A EMPRESA
1. DADOS INICIAIS DA EMPRESA :
Para o desenvolvimento do desafio proposto elegemos a empresa PAIVA LTDA., situada no bairro Riachuelo na cidade de Batatais/ SP, próxima à rodovia Anhanguera, CNPJ 14.3268.090/001-43. Tem como segmento de autopeças e o produto fabricado nesta unidade são as transmissões automotivas para veículos leves, médios, pesados e agrícolas. É considerada pelo mercado uma empresa de grande porte, sendo uma multinacional com aproximadamente 1.500 (um mil e quinhetos) funcionários.
2. MISSÃO E VALORES:
A organização eleita para estudo tem como missão “fornecer soluções seguras, confiáveis e sustentáveis de gerenciamento de energia para os nossos clientes globais”. A visão da empresa PAIVA LTDA funda-se na ideia de ser “a empresa mais admirada nos nossos mercados”. Tem como valores manter “foco no cliente, pessoas, confiança, respeito, dignidade e integridade”.
3. PUBLICO ALVO DA ORGANIZAÇÃO:
Além de ser uma empresa em destaque, não somente no mercado internacional, mas também no mercado nacional, essa unidade da PAIVA LTDA tem como objetivo atender a demanda das montadoras do interior e capital do estado de São Paulo, bem como abastecer casas de autopeças e representantes para distribuição.
4. SERVIÇOS OFERECIDOS PELA ORGANIZAÇÃO:
Trata-se de uma empresa em evidência no mercado, haja vista que é referência de tecnologia empregada no segmento de autopeças, buscando a excelência na produção de seus produtos com qualidade, respeito ao
meio-ambiente, promoção social, dentre outros fatores que a tornam líder em seu know hall.
5. REDE LOGÍSTICA – FLUXOGRAMA E CARACTERÍSTICAS:
Analisando a cadeia de suprimentos da empresa eleita para o plano de melhorias observa-se que diversos são os processos que a compõe, devendo ser conhecidos e analisados separadamente e, posteriormente no geral, para que se possam identificar os pontos críticos a serem objetos de análise e possível melhoria.
A partir da entrada da Nota Fiscal é gerado um AR (aviso de recebimento), identificando e direcionando a matéria prima para os setores que a utilizarão, (WH, WH2, WHA, WH4), através do setor de recebimento e conferência.
No setor de recebimento e conferência será gerado um lote com uma numeração específica para o controle do estoque e que também indica a localização e destinação.
Por sua vez, na transferência para o estoque é onde ocorre a consolidação do material assim entendido o que fica alocado nos “porta-pallets” aguardando a programação para serem transferidos para as linhas de montagem.
O estoque é dividido da seguinte forma (WAREHOUSE):
WH - Estoque da linha de montagem do segmento de transmissões médias.
WH2 - Estoque da linha de montagem do segmento de transmissões leves
WH4 - Estoque da linha de montagem do segmento de transmissões pesados.
WHA - Estoque da linha de montagem do segmento de embreagens.
Na linha de montagem WH, destina-se ao mercado Asiático e Europeu bem como para reposição do mercado interno.
A linha de montagem WH4, também se destina a reposição do mercado interno bem como aos mercados da China, Índia e EUA.
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