Questões Capitulo

1. O que é uma decisão? Por que a tomada de decisão é considerada a essência da administração?

Decidir é escolher entre alternativas apos avaliar as alternativas, um administrador tem que tomar decisões o tempo todo, avaliando sempre as alternativas e aproveitando oportunidades, sempre evitando riscos desnecessários, por isso decisão é a essência da administração.

2. Quais são os tipos de decisões que você conhece? Em que medida essas decisões resultam das características do ambiente de tomada de decisão? Dê exemplos.

Decisões programadas e decisões não programadas. Decisões programadas são medidas convencionais para ocasiões convencionais, medidas pre-estabelecidas para situações conhecidas, decisões não programadas são medidas sem nenhuma base de apoio histórica para consulta requerem analise mais profunda.

3. Quais são as etapas do processo de tomada de decisão? Descreva cada uma delas.

Identificação da situação, o administrador repara uma oportunidade ou ameaça, analise e diagnóstico da situação, o administrador analisa a levanta dados sobre a eventualidade, desenvolvimento de alternativa, são pensados em caminhos e decisões possíveis, avaliação de alternativas, tentasse prever o resultado de cada decisão tentando se chegar na melhor destino possível para a organização, implementação da melhor alternativa, monitoramento e feedback, que vai ajudar em decisões futuras.

4. Em que o modelo racional de tomada de decisão difere do modelo de Simon de racionalidade limitada?

Diferente do modelo de racional de tomada de decisão Simon alerta que é impossível que exista uma analise de todas as variáveis, e que o administrador sempre terá informações e recursos limitados, impedindo a decisão maximizada que o modelo de tomada de decisão racional propõe.

5. Como heurísticas podem ajudar ou atrapalhar no processo de decisão?

Heurísticas são um processo de aproximação da realidade através de modelos que tentam compreender o evento global, elas economizam tempo e geralmente chegam a resultados satisfatórios, porem o adiministrador fica sujeito a desvios do melhor processo de decisão.

6. Quais as armadilhas psicológicas mais comuns no processo de tomada de decisão? Dê exemplos.

Ancora, tendesse a ancorar o pensamento em uma retrograda estimada fechada a outros tipos de raciocínio, Status Quo, tendesse a buscar o mesmo resultado acreditasse que não a mudança, Custo Irrecuperável, as atitudes tentam justificar um erro passado, Evidencia Confirmada, os olhos só enxergam o que se quer ver, Prudencia, empurrasse a margem para aonde convém por prudencia, lembrança, muito pragmatismo.

7. Será que a intuição é uma abordagem válida para tomar decisões em uma organização? Como ela pode ser combinada com uma abordagem mais racional?

Sim, as vezes a situações exigem que seja tomada uma decisão que não teria fundamento logico evidente como crescimento, ou empreender, mas a intuição pode ser pontencializada pelo saber fazer, conhecimento racional pratico tomando