RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR I

FGF – FACULDADE INTEGRADA DA GRANDE FORTALEZA

RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR I

KAROLINA KÉSIA DO NASCIMENTO SOUSA

201610102

FORTALEZA – CE

MAIO- 2015

FGF – FACULDADE INTEGRADA DA GRANDE FORTALEZA

RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR I

                                                                                                             

Relatório apresentado à disciplina de Estágio Curricular do Curso de Administração.

KAROLINA KÉSIA DO NASCIMENTO SOUSA

201610102

SUMÁRIO

1. Introdução

2. Perfil Organizacional

2.1. Dados de Identificação

2.2. Contexto Socioeconômico

2.3. Histórico

3. Estrutura Organizacional

3.1. Institucionais

3.2. Missão

3.3 Visão

4. Atividade de Estágio

4.1. Participação.

4.2 Atividades Desenvolvidas no Estágio

4.3. Problemas Identificados no Exercício da Atividade.

4.4. As dificuldades e Limitações encontradas na atuação do Estágio

5. Analise Teórica no Campo de Estágio

6. Recomendações e Sugestões

7. Conclusão

8. Referencia Bibliográficas

1. INTRODUÇÃO

          Conforme nova Lei do Estágio que é o Nº 11.738, 25 de setembro de 2008.

O estágio visa ao aprendizado de competências próprias da atividade profissional e á contextualização curricular, objetivando o desenvolvimento do educando para a vida cidadã e para o trabalho.

O estágio faz parte do projeto pedagógico do curso, além de integrar o itinerário formativo do educando.

Baseado na nova Lei, o Estágio foi desenvolvido na empresa Ancar Ivanhoe.

Durante o período de estágio foi analisado todos os pontos negativos e positivos, e que os positivos são bastante relevantes. Que o aprendido na faculdade, tendo como função agregar as disciplinas que compõem o currículo acadêmico, fortalecendo e ao mesmo tempo testando o nível de conhecimento, ou seja, um momento de validação do aprendizado teórico e prático em confronto com a realidade. A grande oportunidade de conhecimento na auditoria de lojas, criando oportunidades de exercitar a prática profissional, além de enriquecer e atualizar a formação acadêmica.

 A prova maior é que o ramo Administrativo exige bastante atenção e responsabilidade tornando o profissional uma pessoa capacitada, podendo fazer com que empresas ou negócios cresçam e se desenvolvam através do controle sobre a empresa.

1.  PERFIL ORGANIZACIONAL

A Ancar Ivanhoe é reconhecida por sua excelência em relacionamento e credibilidade junto aos lojistas. Sua estrutura comercial é composta por executivos provenientes do varejo, que equilibram o mais atraente mix de lojas e as melhores negociações, adequando os interesses dos lojistas ao perfil de cada empreendimento.

A força comercial da Ancar Ivanhoe ganha ainda mais peso devido ao seu portfólio diversificado, contando com shoppings localizados em todas as regiões do país e voltados para todos os públicos.   

   2.1. DADOS DE IDENTIFICAÇÃO:

• Razão Social: Associação North Shopping Jóquei
• Ramo de Atividade: Varejo
• Endereço: Av. Lineu Machado 419
• Bairro: Jóquei Clube
• CEP: 60520-102
• Cidade: Fortaleza
• Estado: Ceará

• Tel.: [phone]
• Horário de Funcionamento: Segunda á Sábado – 10h00min as 22h00min. Domingo 14h30min – 20h30min

1.  CONTEXTO SÓCIO-ECONÔMICO

Tudo em um só lugar: O North Shopping Jóquei compras, lazer, serviço e moradia. Está localizado próximo a: Lagoa da Parangaba, Jóquei Ville, no terreno de 180 mil m² do antigo Jóquei Clube, na esquina Hospital da Mulher das avenidas Lineu Machado e Senador Fernandes Távora.

Localizado no bairro do Jóquei Clube, o North Shopping Jóquei será um shopping de proporções regionais, atraindo a população de 55 bairros da sua área de influência.

 Ocupação Demográfica: O mercado da área de influência conta com uma população residente de 1,2 milhão de habitantes,a renda média domiciliar na área de influência é de R$ 2.241 por mês(Base: Abril de 2011).

 O aumento do poder de consumo da população e 345 mil domicílios. Esta população deverá chegar a 1,3 milhão de habitantes de pesquisas de viabilidade econômica em 2016 se a taxa de crescimento anual de 1,68%ocorrida entre 2000 e 2010 continuar a mesma.

 Foram os principais motivos para a construção do novo empreendimento.

1. HISTÓRICO

           A ANCAR IVANHOE é uma associação entre a ANCAR, empresa brasileira pioneira no mercado de shopping centers, criada em 1972, e a IVANHOE CAMBRIDGE, uma das líderes mundiais do ramo de shopping centers e imobiliário, proprietária de mais de 80 empreendimentos na América do Norte, Europa e Ásia. A sociedade foi firmada em 2006, marcando a entrada da empresa canadense no país.

Atualmente, alguns dos mais importantes shoppings do Brasil fazem parte do portfólio da ANCAR IVANHOE, que detém a participação e/ou administra um total de 20 shoppings, distribuídos pelas cinco regiões do país. São empreendimentos com personalidade, preparados para crescer com qualidade, e líderes em sua região. Não é à toa que a empresa está entre as cinco maiores empresas do setor no Brasil.

 ANCAR IVANHOE - Em 1972, a família Andrade de Carvalho - que desde 1929 esteve à frente da Casa Bancária Andrade Arnaud – detectou um novo mercado, promissor, e decidiu investir em um novo segmento no Brasil: o de shopping centers. Adquiriu participação no Conjunto Nacional Brasília, o segundo shopping center construído no país, sendo o primeiro da região Centro-Oeste.

          Com perfil visionário, desbravou novas regiões: Recife e Porto Alegre, construindo o primeiro shopping de Pernambuco e o primeiro shopping do Rio Grande do Sul. Desde então, a Ancar não parou de expandir e conquistar novos mercados.