RELATÓRIO PARCIAL PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADA EM TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS -PROINTER III
Por: van89 • 30/10/2017 • Trabalho acadêmico • 1.515 Palavras (7 Páginas) • 539 Visualizações
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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS
POLO: SANTO ANDRÉ
3ª SÉRIE
VANESSA GOMES DOS SANTOS RA 3062109408
RELATÓRIO PARCIAL
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADA EM TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS -PROINTER III
Tutora EAD: Jaquelini Tonon Stefanello
SANTO ANDRÉ/SP
2017
VANESSA GOMES DOS SANTOS
RELATÓRIO PARCIAL PROINTER III
Trabalho desenvolvido para o curso de Tecnologia de Recursos Humanos, apresentado à Anhanguera Educacional como requisito para a avaliação na Atividade PROINTER III 2017/1, sob orientação da tutora EAD Jaquelini Tonon Stefanello
Tutora EAD: Jaquelini Tonon Stefanello
SANTO ANDRÉ/SP
2017
SUMÁRIO
RESUMO............................................................................................4
INTRODUÇÃO......................................................................................5
PONTOS DE ATENÇÃO A SEREM MELHORADOS.............................6
PLANO DE BENEFÍCIOS....... ..7
CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................9
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS......................................................10
ANEXOS..............................................................................................11
RESUMO
O minimercado Dois Irmãos é uma empresa que passou por mudanças contratuais, porém é a falta de setores de RH que complicaram a situação da nova empresa. A empresa está instalada em um imóvel locado na Avenida Barão de Mauá, 1562 em Mauá- SP. A Organização tem passado por alterações significativas e a alta rotatividade de empregados tem incomodado, pois muitas chegam lá sem experiência sobre esse ramo bem técnico e depois que aprendem, saem de lá para trabalhar na concorrência, então resolveram implantar o setor de Recursos Humanos especialmente, para estreitar essa relação entre funcionários e patrões. E o primeiro passo que o departamento recorreu foi o método mais certeiro e barato: Obtenção de dados com entrevistas. Fizemos de forma bastante peculiar e sem nenhum tipo de constrangimento. Disponibilizamos aos colaboradores um questionário para que opinassem em relação aos pontos fortes e fracos da empresa, além de deixar que dissertassem sobre dificuldades que incomodam dentro do local de trabalho. O quadro de funcionários atual da empresa é composto por 5 funcionários mais os 2 sócios. No questionário obtivemos todos os pontos a serem melhorados, a necessidade de plano de benefícios, salários injustos, sobrecarga de trabalho, pessoas desempenhando funções na qual não são contratas, falta de gerenciamento, falta de sistema interno para controle de vendas, falta de informação sobre segurança do trabalho e etc. Enfim, a empresa estava deslocada, sem estrutura e os colaboradores sem base e desmotivados, com a instalação do RH fica tudo mais corretamente direcionado, os funcionários terão como se basear e a quem recorrer em caso de dúvidas ou qualquer tipo de problema, benefícios, plano de remuneração e etc. a empresa estará trilhando o caminho ideal para se firmar no mercado e diminuir a rotatividade de funcionários.
INTRODUÇÃO
O setor de Recursos Humanos nas empresas vai muito além que somente selecionar, entrevistar, contratar e demitir colaboradores. O RH engloba todas as práticas e políticas relacionadas à administração de comportamentos dentro de uma companhia. Como seu próprio nome diz, o departamento considera as pessoas como recursos, elaborando estratégias e investimentos para desenvolver as capacidades de cada um.
As organizações que contam com o setor de RH, agregam valor e demonstram mais status e confiança para seus clientes, tendo em vista que contam com um departamento específico para cuidar, supervisionar e motivar seus colaboradores. Investir nessa área tem sido uma prática comum no mercado de trabalho, desde pequenas e médias empresas, pois principalmente essas só irão crescer se os seus funcionários se virem crescendo dentro delas.
Esse setor tem que proporcionar à organização recursos para que os seus colaboradores possam desempenhar da melhor forma o seu trabalho, precavido a todos os anseios pessoais e do ambiente social dentro da organização. Implantar programas de qualidade de vida no trabalho, treinamentos, incentivos financeiros e de bem-estar. Outra função para os recursos humanos é estabelecer políticas e ações para que as pessoas possam desempenhar seu trabalho com a maior eficácia.
PONTOS DE ATENÇÃO A SEREM MELHORADOS:
Salários injustos.
Proposta: Deverá ser feita uma análise de mercado em relação aos salários das funções exercidas dentro da organização. Vale lembrar que colaborador bem pago e estimulado gera lucro para a própria organização.
Problema: Acúmulo de funções
Proposta: Como o minimercado está desorganizado, as funções se misturam e também vira aquela confusão. É necessário mostrar que a empresa se preocupa com os seus colaboradores e em uma conversa sincera explique a cada um qual é sua função dentro da empresa, que seja direcionado a cada um, o que deve ser feito, assim eles estarão bem direcionados e empenhados apenas na sua função.
Problema: Supervisor ou Gerenciamento
Proposta: O mercado não tem um gerente ou um supervisor que mostre o caminho aos colaboradores ou que esteja ali em caso de algum tipo de problema interno ou externo. Com um gerente tudo ficaria direcionado para um responsável em ajudar a solucionar problemas e conflitos e principalmente em direcionar a equipe. Neste caso fica indicado que se promova alguém de dentro da equipe que já está familiarizado com os problemas e que tenha a confiança dos superiores.
Problema: Organização
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