RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

2º SEMESTRE

EDUARDO APARECIDO DE BRITES                   RA 2895604370

MÁRCIA CRISTINA DE PAULA SILVA        RA 9368315607

MICHEL APARECIDO RODRIGUES DE LIMA RA 2749606394

TASSIANA SERNAGIOTTO                               RA 9140253281

WESLEY FERNANDO MOTA                               RA 9370321134

DESAFIO PROFISSIONAL

DIREITO EMPRESARIAL

TECNOLOGIAS DE GESTÃO

RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE

PROFESSOR-TUTORA PRESENCIAL CARLOS ROBERTO CAMPOS

SOROCABA-SP

2014

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SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO......................................................................................................... PÁG 02

2.DESENVOLVIMENTO.............................................................................................PÁG 03

2.1Contextualizações sobre o Modelo de Excelência da Gestão................................PÁG 03

2.2Ações referentes à Sustentabilidade Ambiental.................................................... PÁG 03

2.3 Cuidados jurídicos na Terceirização de atividades de Apoio..............................PÁG 05

2.4 Propostas de Implantação...................................................................................... PÁG 06

3. CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................PÁG 07

4.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.....................................................................PÁG 08

        

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1. INTRODUÇÃO

No trabalho a seguir foi desenvolvido e implantados na Inoxbel Caldeiraria alguns modelos de gestão, amplamente conhecidos pela Fundação Nacional de Qualidade(FNQ) que tem toda a experiência e conhecimento em trabalho de pesquisas em diversas organizações do Brasil e Exterior.

Tal modelo de gestão se refere a tudo que uma organização precisa para atingir o mais alto grau de qualidade estabelecendo uma orientação integrada e independente para gerir uma organização com harmonia e resultados balanceados.

O caminho a excelência apresentou um marco relevante sobre um conjunto de fundamentos inerentes a Gestão da Inoxbel e essa implantação fez suprir as exigências de todos os seus clientes tornando a empresa com maior competitividade inclusive no Mercado Internacional.

2. DESENVOLVIMENTO

2.1 Contextualizações sobre o Modelo de Excelência da Gestão

De acordo com Pinheiro, a empresa deve ser entendida como atividade revestida de duas características: Econômica e Organizada. 

A ISSO além de ser um método vantajoso foi  implantada e trouxe melhor e  maior organização, produção e credibilidade para a Inoxbel, os selos de qualidades nos produtos foram facilmente identificáveis pelos clientes o que aumentou sua competitividade no Mercado.

Foram implantandos algumas melhorias nos serviços da empresa, acrescentando mais qualidade, segurança, renovação, e qualificação de seus profissionais. A consultoria também indicou várias ferramentas para uma adequação correta  como: Gestão Empresarial, Gestão de Produtividade e Qualidade de Assessoria Ambiental.

Também concluiu-se que além de um bom gerenciamento ambiental, diminuir os riscos de acidentes ecológicos e melhorar a administração de recursos e materiais trouxe o fortalecimento a empresa junto á comunidade , clientes e seus fornecedores.

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2.2 Ações referentes à sustentabilidade ambiental

A Inoxell vem buscando, cada vez mais sustentabilidade ambiental, assim esse trabalho objetivou a realização de um diagnóstico ambiental numa indústria de fabricação mecânica (Caldeiraria), definindo os aspectos e impactos ambientais da Inoxel e propondo medidas de minimização dos impactos significativos.

O aspecto ambiental de consumo de energia foi classificado como crítico, sendo proposta a utilização de equipamentos que utilizem menos energia, com manutenção periódica e a utilização dos recursos de uma maneira controlada evitando desperdícios. Os aspectos de geração de resíduos e vapores também devem ser controlados, visando à proteção ambiental e da saúde dos trabalhadores. Tais ações poderão trazer benefícios à empresa, tanto de ordem sócio-ambiental quanto de ordem econômica, servindo como iniciativa para que a empresa busque a melhoria contínua de seu processo produtivo.

Impactos Ambientais causados pela atividade da organização

• Impacto: Acumulo de lixo sólido, no caso da Inoxel metais ferrosos, causando a contaminação do solo.
• Solução: Reciclagem, destinação correta dos resíduos.
• Custo/Beneficio: Preservação do meio ambiente, podendo reduzir custos na produção.
• Impacto: Vazamento de óleo lubrificante durante o processo de torneamento e perfuração na montagem, causando a contaminação do solo e dos lençóis freáticos.
• Solução: Realização periódica de manutenção preventiva, a degeneração e envelhecimento dos equipamentos, reduzindo a possibilidades de vazamentos.
• Custo/benefício: Redução de custo com lubrificantes, aplicando a verba economizada em outros setores.
• Impacto: Grande consumo de agua nas caldeiras, resfriamento de peças, limpeza da fabrica e maquinários.
• Solução: Reutilização de agua, captação de aguas pluviais, controle de vazamentos e evitar desperdício.
• Custo/benefício: Grande economia nos custos de produção, drástica redução no consumo.

2.3 Cuidados jurídicos na Terceirização de atividades de Apoio

Além de melhorias na Gestão, algumas empresas terceirizadas na área de segurança, paisagismo, limpeza (reciclagem) passaram a fazer parte do quadro da Inoxbel.

Embora a terceirazão de serviços reduza efetivamente os custos da empresa em curto prazo a Inoxbel foi criteriosa em suas contratações tanto na esfera judicial quanto na administrativa e além de observar se essas empresas terceiras cumpriam todas as obrigações legais perante a lei , se atentaram a alguns outros passos que lhes foi sugerido pela consultoria como: