Recursos humanos

                                INTRODUÇÃO

No decorrer das etapas a seguir será aprofundado essa área, onde há muitos anos existe, que com o tempo foi evoluindo e sofrendo mudanças e englobando muitas atividades, denominado de Recursos Humanos ou da sigla RH, onde o fundamental a esses profissionais e ter o profundo conhecimento das leis trabalhistas, evitando assim possíveis conflitos e zerando uma cordial relação entre trabalhador e empregador.

Iniciou –se na década de 80 nos E.U.A., onde de um modo estratégico, cujo formato humano referindo as relações de trabalho, onde são responsáveis pelas funções que antes eram preenchidos por profissionais do Departamento Pessoal, onde também junto a essa área  foi englobando outras atividades, estreitando as relações dos demais profissionais com as organizações, desde o primeiro contato ate o fim do ciclo.

As empresas ao entenderem que os seus funcionários podem fundamentalmente contribuir para o seu crescimento, onde nessa área começaram a apostar e obter sucesso, onde antes era meramente burocrático, tornando-se mais estratégico, onde fornecem responsavelmente em muitos aspectos da empresa.

ETAPA 1 ÁSSO 1 – CONCEITO DE RECURSOS HUMANOS OU GESTAO DE PESSOAS

Segundo Fisher e Fleury ao opinarem sobre Gestão de Pessoas na qual ambos falam que é um conjunto de politicas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho.

Com intuito de plenamente de usar e estimular as pessoas nas atividades que atuam, alias esta ocasionando mudanças nas empresas e também fazendo o mesmo gerencialmente as suas praticas, onde antes eram investidos diretamente nos clientes, e atualmente estão apostando em pessoas que acata, obedece, e os mantem satisfeitas, em que as organizações adquirem competivamente uma vantagem.

O conceito de Gestão de Pessoas simplesmente é ums forma em formar e agrupar pessoas ou um grupo de pessoas dentro de uma organização., onde nelas relativamente podem ser assegurados., onde na visão de muitos autores seria um conjunto de necessárias praticas e politicas, conduzindo parte da gerencial posição, relacionado as pessoas ou recursos humanos , citando recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação conforme desempenho do candidato. É uma administrativa função que esta entregue à aquisição, treinamento, avaliação e renumeração do empregado, onde em um determinado sentido, gerenciam pessoas, pois todos estão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas seleção e treinamento.

Também é integralmente um conjunto de decisões relacionados ao emprego influenciando a eficácia dos funcionários e as organizações. Por ultimo é a função na empresa estando relacionada a provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos subordinados, onde de um modo acentual e posicionado, que em varias partes dependem como podemos mencionar cultura, estrutura, característica, tecnologia, e negócios na empresa.

Os principais objetivos da Gestao de Pessoas são;

Auxiliar a empresa alcançando suas metas, realizando a sua missão;

Promover competividade

Promover talentos motivados, engajados, dedicados, comprometidos e bem instruídos

Elevar a auto-atualização e satisfazer no trabalho as pessoas;

Englobar e assegurar qualidade de vida

Lidar e administrar com possíveis mudanças

Opinar.

Fundamentalmente são baseados em três etapas k, onde a primeira seria as pessoas como seres humanos, que são aquelas que possuem suas próprias historias  e personalidades, que tem um amplo conhecimento, habilidades e criatividades que são uteis para a organização. O segundo aspecto seria as pessoas como ativadoras de recursos organizacionais; são aquelas que possuem talento, inteligência, conhecimento, esforço, e outros, onde com expectativas são retribuídos como um retorno como salários, crescimento profissional, benefícios, reconhecimento, et. E por ultimo seria...

O processo é um conjunto de estruturadas e destinadas atividades em um determinado produto a um cliente específico, ordenando especificamente as atividades de trabalho no tempo e espaço, havendo um inicio e um fim  e também entrada e saída, sendo identificados com clareza. Também entende como uma serie de atividades fornecendo o valor a um cliente, cujo processo necessariamente não é um cliente externo da empresa e sim pode esta fixado na empresa, ou simplesmente denominado de cliente interno

Tradicional Organização de Recursos Humanos

Divisão de recrutamento e seleção de pessoal – Psicólogos, Psiquiatras  e Sociólogos;

Divisão de cargos e salários – Estatísticas e analistas e especialistas de cargos e salários;

Divisão de Benefícios sociais – Assistentes sociais e especialistas em benefícios.

O HOLÍSTICO MOVIMENTO NA GESTÃO DE PESSOAS

De encontro de um modo sistêmico, a cartesiana antiga tradição, cujo papel de dividir, segmentar e separar, que com o passar do tempo aos poucos foi modificando com um novo método de organizar a empresa, cujo ênfase agora seria de juntar e não mais haver separações, não visando nas atividades, que são meramente detalhes, embora que no decorrer dos processos de ponto a ponto, podem ser passados nos fins e resultados, não ficando assim nos meios em individuais cargos fixados e divididos e sim em um conjunto de trabalho atuando de um modo autônomas e multidisciplinares equipes, cujo “holísmo” não seria apenas visar as partes de uma empresa e sim como ela toda.

Especificamente no caso dos movimentos de reorganização empresarial como podemos exemplificar o downsizing e a reengenharia, onde tenham causados mudanças da organização funcional pela outra organização, onde atualiam em redes de equipes, tendo em vista os processos, onde de fato na gestão de pessoas isso não e uma excessão.                   

                        MODERNA GESTÃO DE PESSOAS

São divididos em seis etapas que são;

Agregar- Que são aqueles que pode atuar na empresa, que seria recrutar e selecionar as pessoas;