Recursos humanos

Gestão de pessoas é um modelo de gestão onde o foco principal é gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho, modelo este que deve ser em grande parte elaborado e administrado pelo departamento de recursos humanos, porém deverá ser seguido por todos os outros departamentos da organização, e assim de forma integrada é que as organizações vão procurar recrutar melhores profissionais para seus quadros funcionais precisando também para que o trabalho fique bem feito focar na permanência destes funcionários que foram preparados para melhor lhe servirem e se este cuidado não for tomado estes bons funcionários poderão ir preencher os quadros da concorrência o que não é um bom resultado.

 Nos tempos atuais onde as dificuldades em encontrar recursos disponíveis estão cada vez maiores a gestão de pessoas ganha uma grande importância no ambiente interno das empresas e as organizações que tiverem um bom plano de gestão em recursos humanos sairão na frente na captação de um dos maiores ativos das empresas na atualidade que são bons funcionários, funcionários proativos capazes de tomarem decisões acertadas com mais eficiência e eficácia, e assim fazer com que os efeitos da crise sejam menos danoso para elas, porém não basta elaborar o modelo dos sonhos se não houver o comprometimento de todos os gestores de todos os setores da empresa que deverão agir de forma integrada, valorizando seu capital humano.

 Recrutar melhores talentos e permanecer com eles precisa fazer parte do plano de gerenciamento de recursos humanos das organizações que querem e precisam permanecer por longo tempo atuando no mercado, para isso o departamento de recursos humanos utiliza-se de processos de gestão de pessoas que são em numero de seis e são chamados de processos básicos de gestão de pessoas.

1. Processo de agregar pessoas, que atua na área de recrutamento e seleção de pessoal.
2. Processo de aplicar pessoas, responsável pelo desenho de cargos, análise e análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação de desempenho.
3. Processos de recompensar pessoas que promovem recompensas, remuneração benefícios e serviços sociais.
4. Processos de desenvolver pessoas, aplicando treinamento e desenvolvimento de pessoas, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicação.
5. Processos de manter pessoas, leva em conta a administração da disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e manutenção de relações sindicais.
6. Processos de monitorar pessoas valendo-se de bancos de dados e sistemas de informações gerenciais.

O contexto histórico também deve ser levado em conta, pois se antes as empresas estavam focadas muito mais no aumento da produção com as pessoas ficando em segundo plano e sendo tratadas como máquinas sem ser levado em conta seus sentimentos e objetivos estes empregados mal preparados e sme perspectivas dentro das organizações não tinham um bom rendimento e aí ficou dificill o relacionamento empregado X empresas, por isso paradigmas dentro das organizações tiveram que ser quebrados e novas ideias surgiram e o enfoque principal passa a ser os operários como parceiros, associados e como o maior bem da empresa o chamado capital humano.

Ao contrário do que se pregava anteriormente que o empregado era apenas uma peça na engrenagem que fazia a empresa produzir e o foco estava sempre no aumento da produção as organizações modernas passaram a dar uma atenção maior a seus funcionários percebendo que estes deveriam ser reconhecidos como parceiros então surge a gestão de pessoas e esta muda a maneira com que as empresas passa a se relacionar com seus funcionários que passam a ser tratados como associados novas técnicas que elevam o grau de relacionamento entre empresa x funcionário passam a ser utilizadas.

Então no contexto de gestão de pessoas há verdadeiro jogo de ganha – ganha onde todos ganham as empresas ganham quando investem nos seus funcionários com a intenção de obterem maiores vantagens competitivas entregando-lhes treinamento, ambientes saudáveis, benficios, melhores salários e recebem em troca funcionários mais motivados procurando desempenhar suas funções com mais eficiência e eficácia e realmente querendo participar do crescimento da empresa que trabalha e desejando permanecer nela por muitos anos aumentando assim o lucro das empresas que tem esta visão  dando-lhe um retorno satisfatório.

No filme tempos modernos de Charles Chaplin podemos ter uma visão da época de como era a vida dos operários que viviam no contexto do taylorismo e sua obra, “princípios de administração cientifica”, onde empregados eram usados pelas empresas com a única finalidade de aumento de produção sem que nenhum beneficio eram lhes dados se não fossem com este intuito, sem ter grupos organizados, leis que os protegessem e nem sindicatos que lhe representassem a relação era muito prejudicial aos funcionários que ficavam totalmente á mercê do que os patrões e suas empresas lhe determinavam.

O taylorismo foi uma teoria criada pelo engenheiro americano Frederick w. Taylor baseada na (especialização do trabalho) ou seja, cada trabalhador desenvolvia uma atividade especifica finalizando sua tarefa no menor espaço de tempo possível já que por ser um processo repetitivo ele se tornava um especialista naquela função porém isto baixava sua auto estima deixando o trabalhador debilitado psicologicamente, além do que com uma jornada bastante longa os funcionários frequentemente tinham problemas físicos, sua linha de pensamento foi seguida por um grande industrial da época dono de uma indústria automobilística que desenvolveu um procedimento baseado em linha de montagem chamado de produção em massa dando inicio ao fordismo teoria fundada no modo de produção, ou seja, técnica ou estratégia utilizada para ampliar a capacidade de produção de uma fabrica ou indústria, seu nome era Henry Ford.

Isto nós podemos observar na primeira parte do filme quando vimos empregados agrupados em uma esteira rolante apenas executando a função de apertar parafusos com movimentos mecanizados e quando ele tem um ataque dos nervos e começa a atacar as pessoas dentro da fabrica que trabalha e como os operários tinham a vida dentro das fabricas altamente controlada por seus superiores que até mesmo quando Carlitos vai ao banheiro o chefe aparece em uma imagem de vídeo e já ordena que ele volte ao trabalho e para satirizar sobre os movimentos mecanizados dos trabalhadores na fábrica ele trabalha uma cena que o almoço é servido por uma máquina. Esta primeira parte serve para mostrar a forma como os operários eram tratados dentro do seus ambientes de trabalho com pouca ou nenhuma qualificação eles apenas tinham uma função e operavam como simples máquinas.