Resposta para a questao

A fábrica de chocolates “Choco e cia” inaugurou uma nova loja em outra cidade e estabeleceu várias estratégias para o sucesso do negócio. Dentre elas, o investimento na área de gestão de pessoas com a estruturação do setor nessa nova loja.

Para tanto, o gerente de Recursos Humanos, Sr. Jurandir, constituiu três comissões, formadas pelos funcionários de recrutamento e seleção, de treinamento e desenvolvimento, de administração de salários e qualidade de vida no trabalho.

Três funcionários de cada uma dessas seções foram transferidos para a cidade. Dessa forma, os funcionários deslocados da matriz, que atuam em recrutamento e seleção, iriam formar a comissão responsável pela admissão de pessoal e, assim, sucessivamente. Cada comissão era chefiada por um administrador que atuava em cada uma das três áreas.

Dada a competência desses administradores, o Sr. Jurandir acreditava que não haveria problemas no desempenho das tarefas, ou seja, seleção seria responsável pela contratação de funcionários administrativos e vendedores, administração de salários seria responsável pela determinação dos salários de acordo com o mercado, treinamento teria a responsabilidade de preparar os novos empregados para exercerem suas funções com eficiência e qualidade de vida seria responsável pelas condições de trabalho e bem-estar dos funcionários.

Como as funções de cada comissão estavam bem definidas, o Sr. Jurandir acreditava que não iriam ocorrer grandes problemas. O tempo, porém, revelou o contrário.

A remuneração fixada por administração de salários tornava inviável a contratação de pessoas competentes, que era o objetivo de seleção. Assim, a demora na contratação de pessoas estava inviabilizando a atuação da comissão de treinamento, em função da escassez de tempo. Sem pessoas para trabalhar, a qualidade de vida no trabalho não poderia aplicar seus modelos.

Não tardou muito para que os grupos conflitassem entre si. Seleção passou a aprovar somente candidatos cuja pretensão salarial era alta para que administração de salários não aprovasse, com isso demonstrando para treinamento que quem estava emperrando o processo era administração de salários. As comissões de treinamento e desenvolvimento e qualidade de vida no trabalho passaram a se queixar diretamente com o Sr. Jurandir, provocando a ira das demais comissões.

O Sr. Jurandir procurou você para que analisasse o problema e recomendasse a solução, sem considerar a alternativa radical da dissolução do grupo atual. Além de indicar as estratégias de administração de salário, remuneração e treinamento e desenvolvimento a serem adotadas pela empresa para alcançar os resultados pretendidos.

O aluno deverá escrever um texto de, no mínimo, 1 página e no máximo 3 páginas

Orientações ao aluno:

1-A Atividade poderá ser feita em grupo (no máximo 5 alunos);

2- A atividade é discursiva, ou seja, necessita de respostas fundamentadas e elaboradas através da leitura do material disponível e pesquisas afins. Só serão consideradas as atividades com as devidas citações e referências pesquisadas;