Resumo Fundamentos de Administração

Fundamentos da Administração

Unit o1:  Conceito                     .                                 

Administrar é:

• Resolver problemas.
• Fazer as coisas através das pessoas.
•  Ser eficaz com a maior eficiência possível.
•  Realizar o processo administrativo.
• Processo de planejar, organizar, dirigir e controlar a aplicação dos recursos.
• Interpretar os objetivos propostos pela organização.

Administradores Gerais:     

• Atuam em micro e pequenas empresas.

• Responsáveis por todas as áreas, por um grupo de áreas ou por todas as equipes alocadas para estas funções.  Têm uma atuação mais general.

• formação eclética.( varias especializções em diersas areas).

Administradores e sua escala     de atuação:

• Gestores de 1° liha:

• Supervisores.
• Base da piramide.
• Nivel mas baixo de gerencia.

• Gestores medio.

• Gerentes.
• Nivel interediario da piramide.
• Responsaveis pelos de 1° linha e pelo comando direto de trabalhadores operacionais.

• Altos gestores:

• Presidentes e vice presidents.
• Cargo mais alto da piramide.
• CEO(chief executive officer).

Admistradores funcionais:

• São responsaveis por uma area especifica e pelos colaboradores que a compõe. EX: gerente de rh, gerente comercial, gerente de produção…

Nivel de atuação organizacional:

[pic 1]

Habilidades do Administrador:

• Tecnicas (dominio do conhecimento especifico “saber fazer”).
• Humanas (relação interpessoais e grupais, integração com a equipe…)
• Conceituais (identificar oportunidades de negocio, planejar o future, enunciar a missão, competencia p/ entender as relações interorganizacionais).[pic 2]

sigla 5W2H:  [pic 3]

What (o que será feito?)

Who (quem fará?)

 When (quando será feito?)

Where (onde será feito?)

 Why (por que será feito?)

 How (como será feito?)

How much (quanto custará?)

O administrador tem que ter habilidades como: Liderança, Auto-objetividade, Pensamento Analitico, comportamento flexivel, comunicação oral, comunicação escrita, impacto pessoal, resistencia ao estresse.

Competencias pessoais:  conhecimento (saber ou saber como), perspectiva (transformer conhecimento em ação, “saber como fazer”), attitude ( fazer acontecer o que for necessario, forma de liderar).

 Papeis do Administrador

• Interpessoal: ele é simbolo, lider e element de ligação com outras empresas (tem conhecidos que trigram beneficios em outra empresa).
• Informacional:  monitora, dissemina(espalha a informação), é o prta-voz.
• Decisorial: Empreende, soluciona problemas, negocia, procura recursos.

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