Resumo de planejamento e estratégia

PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA

1. Fundamentos de planejamento

1. Conceito: o conceito de planejamento está assossiado à ideia de prever uma futura situação. Preparar-se a fim de alcançar e otimizar resultados.
2. Importância: Um planejamento é importante pois sem ele as empresas de um modo geral não conseguem progredir, é importante planejar para saber lidar com as forças externas a empresa, reduzir custos e criar atividades que possuam bom rendimento
3. Críticas: a principal critica ao planejamento é que o mesmo não é perfeito, nunca pode prever o futuro, e em um mundo caótico seguir regras preestabelecidas pode provocar falhas e diminuir a resposta ao diferente por parte das pessoas.

1. Tipos de plano

1. Em termos de abrangência

1. Estratégico: Nível de direcionamento da empresa, relativamente abertos e que indicam como a empresa deve se portar perante os externos e de longo prazo.
2. Tático: planos utilizados por gerentes para alcançar os objetivos estratégicos específicos do seu setor. Normalmente apresentam medio prazo de duração.
3. Operacional: planos relacionados a execução de atividades internas. Normalmente possuem pouco tempo de duração e rapida resposta a oportunidades e demandas.

1. Em termos de horizonte temporal

1. Curto
2. Médio
3. Longo Prazo

1. Em termos de especificidade

1. Geral
2. Específico

1. Em termos de permanência

1. Permanentes
2. Temporários

1. Objetivos

1. Hierarquia de objetivos

1. Missão: apresenta a razão de ser de uma empresa. Ela deve apresentar o propósito do trabalho, o que ele pretende atuar, o que a difere dos demais, o principal cliente ou mercado de atuação e os valores principais.
2. Visão        :o que a empresa deseja ser, ou se tornar no futuro
3. Objetivos estratégicos
4. Objetivos táticos
5. Objetivos operacionais

1. Características dos objetivos

1. Específicos
2. Mensuráveis
3. Desafiadores
4. Definidos no tempo
5. Coerentes
6. Hierarquizáveis

1. Definição dos objetivos

1. Especificação
2. Desenvolvimento de planos de ação
3. Monitoramento do progresso
4. Avaliação dos resultados
5. Objetivo e desempenho

1. Administração Estratégica

1. Fundamentos da estratégia empresarial: a estratégia é a forma pela qual a empresa por meio de competição se mantem no mercado, mas ela vai além, está relacionada a capacidade de entregar mais valor ao cliente e assim superar seus concorrentes;
2. Evolução da estratégia empresarial
3. Estratégia deliberada e estratégia emergente: a estratégia pode ser baseada em um processo de planejamento ou atitude de emergencia para atender a uma demanda repentina;
4. Processo de Administração estratégica

1. Diagnóstico: verificar a situação da empresa, os seus objetivos, visões etc
2. Análise ambiental: verificar os fatores externos e internos que corroboram para uma preparação e desenvolvimento da empresa
3. Formulação :
4. Implementação
5. Controle

1. Níveis de decisão

1. Nível corporativo: compra e venda de concorrentes, venda de ações da empresa, direcionamento de recursos
2. Nível de negócio: estratégias baseadas em inovação , qualidade ou custos;
3. Nível funcional: atividades que dão suporte a manutenção da atividade de negócio

1. Análise estratégica

1. Análise Ambiental
2. SWOT

Forças	Oportunidades
Pontos Fracos	Ameaças

1. Formulação Estratégica de nível corporativo

1. Estratégias genéricas

1. Crescimento
2. Estabilidade
3. Retração

1. Matriz BCG (gestão de portifólio)

?(produto que possui crescimento mas nao lançado ainda)	*(produto que possui crescimento e boa venda)
Abacaxi(fracasso)	Vaca (produto consolidado)

1. Matriz MCKinsey

Atividade industrial(ALTA MEDIA E BAIXA)	Investir	Investir	Investir sabiamente
Investir	Investir sabiamente	Desinvestir
Investir sabiamente	Desinvestir	Desinvestir
Posição competitiva (Alta media e baixa)

1. Formulação estratégica de nível de negócio

1. Vantagem competitiva e competências essenciais
2. Modelo de cinco forças competitivas: concorrentes fornecedores clientes entrantes substitutos
3. Estratégia competitiva de Porter: uma empresa pode dar enfoque no desenvolvimento e venda de produtos a baixos preços quando nao possui diferenciação. Ou venda a elevados preços se ela tem um produto diferente e renomeado, ou ainda atuar em nichos específicos sabendo que possuirá maior lucro e dai a venda pode ser a alto ou baixo preço.

1. Formulação estratégica de nível funcional

1. Estratégia de operações
2. Estratégia de Marketing
3. Estratégia de RH
4. Estratégia Financeira

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