Resumo do livro o monge e o executivo

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL

CAMPUS-TORRES

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ANÁLISE LITERÁRIA DO LIVRO - “O Monge e o Executivo” de James C. Hunter

MELISSA BEATRIZ LICKER BERRO

ABRIL DE 2015

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL

MELISSA BEATRIZ LICKER BERRO
 

Análise Literária do livro “O MONGE E O EXECUTIVO” de James C. Hunter

             Trabalho apresentado ao curso de Comportamento Humano, com parte das exigências do curso orientado pelo Professor Luiz Carlos Garlipp                    

ABRIL 2015

SUMÁRIO

• Introdução – 04
• Prólogo – 05
• CAPÍTULO 1 - Tipos de Liderança – 07
• CAPÍTULO 2 - As definições – 10
• CAPÍTULO 3 - O velho paradigma – 13
• CAPÍTULO 4 - O modelo – 15
• CAPÍTULO 5 - O verbo – 17
• CAPÍTULO 6 - O ambiente – 18
• CAPÍTULO 7 - A escolha – 20
• CAPITULO 8 - A recompensa – 21
• CAPÍTULO 9 - John Daily – 22
• CAPÍTULO 10 – Leonard Hoffman – 23
• CAPÍTULO 11 – Rachel – 24
• CAPÍTULO 12 – Greg – 25
• Conclusão – 26
• Bibliografia – 27

INTRODUÇÃO

  Neste trabalho será apresentado um resumo realizado através da leitura do livro O monge e o executivo que demonstra conceitos sobre como liderar nas organizações atuais.

  A liderança é utilizada na empresa como uma forma de aplicar estratégias, sendo indispensável à presença de um grande líder para a aplicação bem sucedida nas tarefas organizacionais, e poder tomar decisões importantes no processo gerencial da empresa.    Ter uma liderança adequada nos permite trabalhar em um ambiente agradável, neutro de conflitos, utilizando de um perfil adequado a este líder.

  Neste contexto também encontrará tipos de lideranças que permitirá a você terem uma visão mais aprofundada do assusto, permitindo que seja um líder de sucesso.

PRÓLOGO

  No livro ”O Monge e o Executivo”, John Daily narra sua própria história, passada uma semana em um retiro espiritual no mosteiro beneditino, onde suas atividades dentro do mosteiro o fazem repensar sua maneira de lidar com as pessoas que o cercam.  

  John tinha receios de mudar e de admitir que não estivesse no caminho certo, o conflito interno do executivo passa a ser o plano de fundo da obra, que tem como tema principal o significado da liderança.

  Toda a história passa dentro do mosteiro, através de uma espécie de exílio que acontece de forma estruturada e segue uma programação com treinamentos, atividades religiosas e momentos de reflexão, onde a humildade, a atenção e a paciência são os principais ingredientes para um bom aproveitamento de seus participantes.

  O retiro, o vivenciado na obra, conta com seis participantes cada um com uma característica e funções diferentes diante da sociedade, porém com uma característica em comum, cada um é líder na sua função.

  Eles são incentivados a discutir seus problemas e a realizar atividades em equipe para resolver seus próprios problemas.

  O grande mediador é Leonard Hoffman, um famoso empresário que abandonou sua brilhante carreira para se tornar monge, Hoffman é uma verdadeira lenda do mundo dos negócios e desperta o interesse de John, que em busca inspiração no mesmo para desenvolver suas próprias habilidades.  A maior referência deste monge é um homem que não ocupou cargo algum e não fez faculdade, sua referência é Jesus Cristo.

  Um dos principais objetivos de O Monge e o Executivo é o desenvolvimento e aprimorar as relações entre as pessoas nas organizações públicas, privadas e familiares, abordando a liderança como um processo complexo que por sua vez compreende diversas atividades na gestão de pessoas.  A base do texto é a motivação e comprometimento de objetivos, onde a participação do trabalho em equipe passa a serem os fatores fundamentais para as atividades empresariais.

  Hunter coloca que a valorização das pessoas e de suas habilidades potenciais e não de produtos e serviços, uma gestão voltadas para o bem estar humano e não somente para a produção e serviços, uma gestão de ações voltadas para o bem estar humano e não somente para a produção de bens.

 CAPÍTULO 1

 TIPOS DE LIDERANÇA

  Liderar não é uma tarefa simples, pelo contrário, liderança exige paciência, disciplina, humildade, respeito e compromisso, pois a organização é um organismo vivo, dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos. Dessa forma, pode-se definir liderança como o processo de dirigir e influenciar as atividades relacionadas às tarefas dos membros de um grupo.

  Um verdadeiro líder, não vai precisa de autodeterminação e muito menos de imposição para afirmar sua liderança. Ele nasce líder, isto é, vem da própria natureza, inerente. Não quero dizer com isso que a autodeterminação não seja boa, muito pelo contrário, deve ser vista com louvor uma pessoa determinada, que busca o sucesso seu e de outrem. Com isso afirmo, que ainda que seja um dom inato, também pode ser aprendido. Ou seja, se ainda não é líder, sempre tem a possibilidade de aprender, basta querer ser.

 

• Autoritário

  É aquele que determina as ideias e o que será executado pelo grupo, e isso implica na obediência por parte dos demais. É extremamente dominador e pessoal nos elogios e nas criticas ao trabalho de cada membro do grupo. Conduta condenável, esta postura e não é válido este tipo de comportamento. É uma pessoa ditadora e soberana, o que comanda o grupo só pensando em si, não aceita as ideias de outro membro do grupo, é uma pessoa déspota também subestimando e diminui o grupo.

  Consequência: A reação do grupo de modo geral fica hostil e se distancia por medo.