Síntese do Artigo Características e Práticas Gerenciais de Empresas Autoria de Jucelândia Nascimento de Oliveira, Gesinaldo Ataíde Cândido

SÍNTESE

O artigo proposto traz como assunto principal, a inovação dentro das

empresas. Para investigar até que ponto uma organização pode ser considerada

inovadora, a partir da análise de conceitos, abordagens e metodologias de gestão

da inovação. Por tanto, foi desenvolvido um Estudo de Caso em uma Empresa do

Setor Têxtil do Estado da Paraíba, onde a partir de um conjunto de características e

práticas gerenciais foi avaliado a capacidade inovadora da empresa, utilizando

modelo proposto por Oliveira e Cândido (2007).

Para que uma empresa seja considerada inovadora, ela usufrui de

tecnologias em seus produtos, processos e na sua gestão de forma abundante no

negócio, com lançamento de produtos inovadores, ou simplesmente a organização

precisa mudar seu conceito sistêmico e práticas organizacionais.

De acordo com Tornatzky e Fleischer (1990) se algo é novo para determinado

agente, ele pode ser considerado uma inovação, mesmo que se para outros já seja

considerado, algo ultrapassado. Seguindo o mesmo raciocínio, Sanchez (1996)

afirma que por mais que uma inovação esteja no mercado há vários anos, esta não

será considerada nova para determinado usuário até que ele tome consciência de

sua existência. também temos Kanter (2002) que coloca a inovação como o

processo de trazer novas idéias para o uso produtivo. O segredo é construir a ponte

entre a ideia e o uso comercial.

Voltando-se para a questão de ações da empresa no mercado, ela deve se

mostrar inovadora em suas práticas, buscando sempre novas formas de gerenciar

essas ações estrategicamente para manter uma posição sustentável. Alguns

autores alertam que o processo de inovação pode ser bloqueado, quando a

empresa tem uma estrutura muito hierarquizada e rígida pois desestimula o

processos de criação de novas ideias. Pois o processo de criatividade é

característico de uma empresa inovadora, onde a empresa dá condições aos

colaboradores de desenvolver criatividade dentro do clima organizacional, pois são

a fonte de inovação, onde o conhecimento e a informação devem ser

compartilhados.

O estudo apresentou algumas características e práticas gerenciais de

empresas inovadoras, tais como a estratégia, o ambiente físico, a comunicação que

é um dos fatores de suma importância para a circulação das informações, a

estrutura organizacional, com o controle hierárquico descentralizado, atuação em

equipe que facilita o lançamento de ideias, pessoas que são as mais importantes

fontes de inovação e de competitividade empresarial, as políticas de treinamento e

desenvolvimento, a inovação e tecnologia que focaliza as práticas relacionadas com

Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), aprendizagem organizacional significa que a

empresa cria mecanismos para captura e disseminação do conhecimento e o meio

ambiente.

A pesquisa foi caracterizada como exploratória e descritiva, sendo um estudo

de caso quantitativo, utilizando a empresa do setor têxtil da Paraíba, no distrito de

Campina Grande. A escolha da empresa foi intencional tendo em vista que a

empresa possui uma tecnologia moderna, incorpora inovações e apresenta postura

competitiva frente ao mercado.

Foram utilizadas como técnicas de pesquisa, a aplicação de um instrumento

de pesquisa do tipo questionário e a observação não participante. Utilizando a

escala do tipo Likert para identificar graus de concordância / discordância a uma

série de afirmações relacionadas à existência de características e práticas

gerenciais de empresas inovadoras.

Para classificar a empresa como inovadora adotou-se como procedimento, o

parâmetro da média percentual, onde, as dimensões e as respectivas variáveis que

obtiverem média percentual maior que 50% recebem uma avaliação positiva e a

empresa que obtiver no conjunto das dimensões uma média percentual maior que

50% pode ser considerada inovadora.

Foi discuto e avaliados os resultados de acordo com os fatores das práticas

gerenciais e características, tendo estratégia e ambiente físico como positivo de

acordo com suas variáveis; no fator comunicação, a variável conhecimento sobre

metas, visão e missão vem se mostrando negativa; a Estrutura organizacional em

alguns aspectos não favorecem a inovação dentre eles, pois se tem a existência de

controle