Sistemas de Informação Gerencial

Introdução

A proposta do desafio é apresentar o conceito da Análise da Cadeia de Valor, que por sua vez é um conjunto composto por três etapas, com isso foi proposto que elaborasse um relatório onde há uma análise sobre essa ferramenta que ajuda a identificar quais as maneiras que podem ser utilizadas para criar valor para seus clientes e depois o ajuda a pensar em como maximizar este valor, se por meio de excelentes produtos, ótimos serviços ou por trabalhos bem realizados.

Percepção sobre Análise de Atividade.

Após identificar a ferramenta da análise de atividade, é necessário localizar as competências não identificadas pela empresa. A Análise de Atividade também serve de base para a evolução do profissional que investem em técnicas, avalia medidas em que a situação de trabalho ajuda em sua evolução, e então é desenvolvido de acordo com o serviço pedido pelo cliente, se encaixar ao nosso segmento e conhecimento de como o processo será realizado, onde agregam mudanças culturais e com tudo isso a educação continuada passa a ser fundamental, um treinamento voltado a necessidade dos interessados da incorporação, reduzindo a resistência de cultura e soma o comprometimento da equipe.

Percepção sobre Análise de Valor.

A Análise de Valor é um grupo de tarefas realizadas dentro de uma cadeia de valores, essa ferramenta é fundamental para garantir o monitoramento dos processos e a melhoria contínua de um segmento de atuação buscando se diferenciar, entre meio os clientes, proporcionando segurança à medida que se torne confiável, oferecendo vantagens competitivas para com o mercado de trabalho, procurando sempre aprimorar-se cada vez mais e agregando valores atingindo seus objetivos definidos propostos pela organização.

Percepção sobre Avaliação e Planejamento.

A Avaliação e Planejamento visa diagnosticar resultados, para obter um bom plano de ação com uma tomada de decisão que seja coerente e precisa, onde pode-se adequar a certos imprevistos, é essencial oferecer sempre melhores propostas e soluções quanto o nosso tempo real exigível e como nos adequamos às mudanças e aos desafios propostos, minimizando os impactos e maximizando os lucros.

Considerações Finais

A Cadeia de Valor representa um conjunto de atividades desempenhadas pela organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até à etapa da distribuição final. A gestão de uma Cadeia de Valor torna-se um diferencial atraente e competitivo, tanto para o mercado quanto para o cliente, visto que, é um sistema de informação que identifica e elimina atividades que não adicionam valor ao produto, diminuindo os custos desnecessários e aumentando a rentabilidade da empresa.