Slides do TCC projeto

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TREINAMENTO E

DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS NO SETOR PÚBLICO: Um estudo de caso

no Ministério Público Federal do Maranhão

Dandara Araújo

Orientadora: Prof Adriana Araújo

São Luís

2016

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ROTEIRO

• Introdução

• Problema

• Objetivos

• Justificativa

• Referencial Teórico

• Metodologia

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INTRODUÇÃO

• Cenário exige alto nível de competitividade

• Capacidade de atrair reter e desenvolver talentos
• Pessoas → recurso de produção de conhecimento

• Desenvolver processos de T&D

• Relevante e motivador para qualquer empresa

• Realidade Atual → C e H são valorizada → Setor Público

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PROBLEMA

Sob a perspectiva do servidor, como se dá o processo de T&D no Ministério Público Federal do Maranhão?

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OBJETIVOS

GERAL

O objetivo geral dessa pesquisa é analisar o processo de treinamento e desenvolvimento no Ministério Público Federal do Maranhão, sob a perspectiva do servidor público.

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OBJETIVOS (CONT...)

ESPECÍFICOS

• Apresentar os conceitos de treinamento e desenvolvimento no âmbito da Gestão de Pessoas;

• Analisar os processos de treinamento e desenvolvimento realizados no Ministério Público Federal do Maranhão;

• Compreender sob a perspectiva do servidor, o quão efetiva estão sendo as estratégias de treinamento e desenvolvimento no Ministério Público Federal.

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JUSTIFICATIVA

• aprimoramento dos serviços nos órgãos públicos

• tentar compreender o quão efetiva estão sendo as estratégias de T&D.

• importante observar o impacto desses sistemas de T&D no setor público

• T&D → Processo de tranformação

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TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

EVOLUÇÃO HISTÓRICA

A falta de habilidade dos operários para trabalhar nas “fábricas” no século XVIII, tornou-se um empecilho para a eficácia (CHERNS,

1982), o que levou a investir na capacitação profissional, desde o início do trabalho indústria (CARNOY, 1994).

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TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

CONCEITUANDO E DIFERENCIANDO T&D

Franco e Corrêa (2011) descrevem treinamento e desenvolvimento como recursos essenciais da gestão de pessoas, pois formam habilidades e competências essenciais para os colaboradores, a fim de tornar a empresa competitiva no mercado, e ajudar no alcance de metas

Borges Andrade (2002) enfatiza que a linha que divide treinamento e desenvolvimento está cada vez mais tênue, uma vez que as empresas utilizam de processos de capacitação que podem ser utilizados em diferentes contextos.

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TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

CONCEITUANDO E DIFERENCIANDO T&D

Fonte: PEARSON ( 2010, p. 149)

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PROCESSOS DE T&D[pic 11]

1 -LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES

Procura-se conhecer o planejamento estratégico da empresa, as metas a serem obtidas, as habilidades que deverão ser desenvolvidas pelos treinados. (ZACCARELLI, 2008).

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