Tcc plano de negócios

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FACULDADE ANHANGUERA DE CUIABÁ

PROJETO I e II

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA GERENCIAL NAS ORGANIZAÇÕES

CUIABÁ/MT

2015

Nós somos aquilo que fazemos repetidamente. Excelência, então, não é um modo de agir, mas um hábito.

Aristóteles

SUMÁRIO 

Introdução........................................................................................................................06

Delimitação do tema........................................................................................................07
Problema..........................................................................................................................07
Justificativa......................................................................................................................07
Hipóteses.........................................................................................................................08
Objetivo Geral.................................................................................................................09
Objetivo Específico.........................................................................................................09
Metodologia.....................................................................................................................09
Justificativa e Desenvolvimento......................................................................................10

Metodologia.....................................................................................................................15

Métodos...........................................................................................................................17

Fase Exploratória.............................................................................................................20
Conclusão........................................................................................................................21
Bibliografia......................................................................................................................22

RESUMO

O presente trabalho consiste em avaliar a importância do planejamento estratégico e seu funcionamento dentro das organizações. Para tanto faremos estudo de caso em duas empresas de ramos distintos com intuito de analisar o comportamento da administração frente ao mercado competitivo. Faremos a análise de ferramentas necessárias para o bom funcionamento da empresa, bem como para seu crescimento.

ABSTRACT

This study is to assess the importance of strategic planning and its operation within organizations. To this end we will case study in two companies from various sectors with the aim of analyzing the behavior of the front board to the competitive market. We will do the analysis of the tools necessary for the proper functioning of the company as well as to its growth.

INTRODUÇÃO

           Para uma empresa que deseja crescimento e fixação no mercado é necessário que exista a montagem de um plano específico. Esse plano distinguirá os rumos a serem tomados pela administração para o alcance dos objetivos de curto, médio e longo prazos. Para tanto existe uma ferramenta de suma importância denominada planejamento estratégico. Planejar as metas que a empresa deseja alcançar requer eficácia em sua montagem, conhecimento de mercado e visão do que se espera alcançar.  

            O planejamento estratégico se inicia com o plano de negócios através da resposta a perguntas importantes como quem somos e quem queremos ser? É necessário que haja um conhecimento profundo de seus concorrentes, clientes e fornecedores para que as metas sejam montadas através desse conhecimento.

            Um grande auxílio para a montagem do planejamento estratégico é o benchmarking que se trata de uma ferramenta de análise das estratégias de empresas de sucesso no mercado. Empresas de sucesso são aquelas que todos os colaboradores de todos os níveis conhecem as metas e caminham juntos para alcançá-las.

           Primeiramente é necessário que sejam definidas a missão e visão da empresa. A missão consiste em ser a razão pela qual a organização existe e porque ela existe. Ela define os termos sociais e financeiros da empresa com vistas à lucratividade. A visão tem como objetivo nortear toda a organização e a maneira pela qual será vista por todos.

          Para a definição de todo esse planejamento estratégico é necessário que se defina em um papel e em conjunto cada item necessário para o alcance das metas e objetivos da organização.

DELIMITAÇÃO DO TEMA

• Planejamento Estratégico Como Ferramenta Gerencial Nas Organizações

PROBLEMA:

• Por que o planejamento Estratégico é necessário para a organização? Como ele auxilia para o crescimento e fixação da empresa no mercado?

JUSTIFICATIVA

             

            O tema a ser explorado pelo presente trabalho é de suma importância para as organizações haja vista que sem um planejamento a organização não sobrevive, pois é através dele que os rumos serão traçados, metas e objetivos fixados.

           Sem um direcionamento a empresa não terá metas a alcançar e sofrerá danos permanentes. O planejamento estratégico além de facilitar a busca pelo alcance de objetivos, orienta os colaboradores diariamente definindo aonde chegar.

De acordo com Filion (1999):

“Quanto mais completo for o conhecimento do empreendedor sobre a imagem e funcionamento de um setor de negócio, tanto mais realista será sua visão. Portanto, é difícil visualizar um nicho de mercado, a ser ocupado no futuro, sem um claro entendimento dos espaços já ocupados por outros no setor. Pelo menos seis elementos estão envolvidos neste processo de conhecimento do mercado: capacidade intelectual; nível de instrução do empreendedor; posição ocupada quando a informação foi adquirida; razão desta aquisição; quanto o empreendedor conhece o setor; e, tempo gasto para se inteirar sobre o setor”