Teoria geral adm

UNIESP - BOITUVA

FIB- FACULDADE INTEGRADAS DE BOITUVA

CURSO SUPERIOR EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ADEMILSON CESAR DE QUEIROZ

DAYANA APARECIDA CANDIDO

REINALDO ALESSANDRO DE QUEIROZ

SUELEN FERNANDA DE TOLEDO SILVA

        

PLANEJAMENTO ORCAMENTÁRIO EMPRESARIAL

Boituva/SP

2º Semestre/2014

ADEMILSON CESAR DE QUEIROZ

DAYANA APARECIDA CANDIDO

REINALDO ALESSANDRO DE QUEIROZ

SUELLEN FERNANDA DE TOLEDO SILVA

PLANEJAMENTO ORCAMENTÁRIO EMPRESARIAL

Trabalho de Planejamento Orçamentário apresentado à Uniesp/Fib - Faculdade Integradas de Boituva, sob orientação do Prof.º Joel de Camargo.

Boituva/SP

2º Semestre/2014

                                          Aquarela Tintas

Av. Airton Senna da Silva, 1456

                                          Centro - Boituva – SP

                                          (15) 3268-1234

[pic 1]

Ademilson Cesar de Queiroz, Gerente Administrativo

Av. Monteiro  Lobato,369 - Centro – Boituva – SP

Dayana Aparecida Candido, Gerente de Marketing

Rua: Ernesto Machado, 261 – Jardim XI de Agosto - Boituva – SP

Reinaldo Alessandro de Queiroz, Gerente Financeiro

Rua: Dr. Paulo Cesar  Reis, 26 - Centro – Sorocaba – SP

Suelen Fernanda de Toledo Silva, Gerente Logística

Av. Tancredo Neves, 200 – Centro – Iperó - SP

Este Planejamento Orçamentário Empresarial foi elaborado em Setembro/2014.

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Sumário

1. SUMÁRIO EXECUTIVO        

1.2 – DADOS DOS EMPREENDEDORES, PERFIS E ATRIBUIÇÕES.        

2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA        

2.1 – DADOS DO EMPREENDIMENTO        

2.2 – SETOR DE ATIVIDADES        

2.3 – FORMA JURÍDICA        

2.4 – ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO        

2.5 – CAPITAL SOCIAL        

3. ANÁLISE ESTRATÉGICA        

3.1. IDEOLOGIA CENTRAL DA EMPRESA        

3.1.1. Missão        

3.1.2. Visão        

3.1.3. Valores        

3.2 ANÁLISE DE CENÁRIOS        

3.3. ANÁLISE SWOT        

3.4 ESTRATÉGIA COMPETITIVA        

4.1 ANÁLISE SETORIAL E DE COMPETIDORES (5 FORÇAS DE PORTER)        

4.2 ANÁLISES DO MERCADO-ALVO – NECESSIDADES DO CLIENTE        

5. PRODUTOS E SERVIÇOS        

5.1 DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS/SERVIÇOS E DO NEGÓCIO        

5.2 BENEFÍCIOS E DIFERENCIAIS – VANTAGENS COMPETITIVAS        

5.3 ESTRATÉGIAS DE PRODUTO - MATRIZ BCG        

6. ESTRATÉGIA DE MARKETING        

6.1 OBJETIVOS DE MARKETING        

6.2 ESTRATÉGIAS DE MARKETING.        

6.2.1 PRODUTO        

6.2.2 PREÇO        

6.2.3 PROMOÇÃO        

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6.2.4 PONTO / DISTRIBUIÇÃO / ESTRUTURA DE COMERCIALIZAÇÃO        

7. SISTEMA OPERACIONAL        

7.1 OBJETIVO DE COMERCIALIZAÇÃO        

7.2 ESTRATÉGIAS DE COMERCIALIZAÇÃO        

 7.3 MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS NECESSÁRIOS        

7.4 PROCESSOS DE COMERCIALIZAÇÃO        

7.5 MAPEAMENTO DE COMERCIALIZAÇÃO        

7.6 LAYOUT /ARRANJO FÍSICO        

7.7 CAPACIDADE COMERCIAL        

8. RECURSOS HUMANOS        

8.1 OBJETIVO DE RECURSOS HUMANOS        

8.2 ESTRATÉGIAS DE RECURSOS HUMANOS        

8.3 ORGANOGRAMA FUNCIONAL        

8.4 DESENVOLVIMENTO DE TREINAMENTO        

9. DEPARTAMENTO FINANCEIRO        

9.1. OBJETIVO FINANCEIRO        

9.2. ESTRATÉGIAS FINANCEIRAS        

9.3 ORÇAMENTO DO INVESTIMENTO TOTAL        

9.3.1 ORÇAMENTO DOS  INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D)        

9.3.2 ORÇAMENTO DOS INVESTIMENTOS FINANCEIROS (A+B)        

334,93        

9.3.3 ORÇAMENTO DOS INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS