Trabalho Teoria da Adm Caso 6

Alunos: Luís Davi Azevedo Rosa

Matrículas: 120105017

Estudo do Caso 6

1. Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Qual é o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negócio? Esboce o organograma da organização com base nas informações do texto.

Pode ser definida como uma direção descentralizada, hierárquica, diversificação estrutural e de suas atividades etc. A organização tem suas atividades separadas em divisões independentes, cada uma delas composta por várias empresas MIRA: Mídia Impressa e Rádio; Globopar: Globo Participações e Comunicações S.A; Fundação Roberto Marinho

2. Quais são as principais variáveis contingenciais descritas no caso que influenciam a estrutura organizacional do Grupo Globo?

Dentre elas destacam-se: O grande tamanho do grupo; as decisões estratégicas do diretor, as quais eram de intenso impacto na estruturação organizacional; e as mudanças que foram ocorrendo no cenário, tanto o cenário da concorrência quanto aos tecnológicos, que necessitavam de mudanças em relação ao grupo.

As de ci sõe s e straté gi cas do di re tor, qu e i nf lue nci am cada e struturação organi zacional  

da e mpre sa.

•  O e le v ado grau d a mud ança ambie ntal  e  grande  ne ce ssi dade  de  di fe ren ci ação.

•  N ovas te cnol ogi as desestrutu ram o me rcado com nov os prod utos substi tutos.  

•  O grande  tamanho do grupo i nf l ue nci a a e strutura da organização.

•  O modo de  pro dução não é  unâni me

3. Com que objetivo foi posto em prática o plano de reestruturação da Globopar? Qual foi o papel de Reichstul nesse processo de reorganização? Você considera que a reestruturação foi bem-sucedida?

Foi com o objetivo de reduzir custos, pagamentos de dívidas, tentativa de solucionar os problemas administrativos do grupo, e por fim uma forma de resposta à má fase que se encontrava no mercado. O papel de Reichstul foi de suma importância, à medida que tinha experiencia no mercado, sendo ex-banqueiro, sua entrada no grupo foi com o objetivo de reestruturar a empresa, diminuindo despesas, renegociando as dívidas e resolvendo problemas estruturais.

4. Concorda com a venda da Sky e da Net? Em que medida isso contribuiu para a reestruturação organizacional da Globo? Por que as mudanças propostas para reestruturar a Rede Globo eram mais difíceis de serem postas em prática?

Sim, pois com a venda a Globo se livrou do acúmulo de prejuízos que essas vinham sofrendo, e encaixou um caixa considerável (7%) e ainda fortaleceu sua atuação no seu core business. Eram mais difíceis pois era a principal empresa do grupo e também devido ao tamanho e peso que a Rede Globo tinha neste mercado.