Teoria ADM

TEORIAS X E Y E SUAS PONTENCIALIDADES DE APLICAÇÃO A SISTEMAS

ADMINISTRATIVOS DE RECURSOS HUMANOS EM ORGANIZAÇÕES NOS DIAS

ATUAIS

Murillo MICHEL

Docente da Faculdade de Ciências Jurídicas e Gerenciais

RESUMO

As teorias X e Y, desenvolvidas na década de 50, por Douglas McGregor, mostram a

possibilidade de duas formas de gerenciar a produtividade humana dentro das

organizações. As duas possibilidades – totalmente extremadas – nos deixam claro que

ainda existem muitas organizações que trabalham tanto de forma X como de forma Y.

Embora muitos autores e outras teorias discordem de McGregor, fica evidente a

presença dessas teorias nas organizações nos dias atuais, tanto integral quanto.

parcialmente

PALAVRAS-CHAVE: Administração, Recursos Humanos, Escola. Comportamental,

Teorias Motivacionais.

ABSTRACT

Theories X and Y developed in the decade of 50, for Douglas McGregor show the

possibility of two forms to manage the productivity inside human being of the

organizations. The two possibilities total distinguished in leave them clearly that still

many organizations exist that work in such a way of form X as of form Y. Although

many authors and other theories disagree with McGregor are evident the presence of

these theories in the organizations in the current days.

KEYWORDS: Administration, Human resources, Mannering School, Human Theories.

1- INTRODUÇÃO

As teorias X e Y, construídas por Douglas McGregor no começo da década de

50, podem ser analisadas como duas formas de se visualizar o comportamento

humano dentro da empresa. As teorias podem ser observadas pelos seguintes

aspectos: Teoria X: subserviência e controle. Teoria Y: potencialidades e

desenvolvimento pessoal. McGregor criou uma distinção específica para as duas

teorias deixando claras as diferenças entre elas. O comportamento humano nas

organizações não pode ser apenas estereotipado em apenas duas teorias, mas fica

evidente a aplicação dessas teorias ou partes delas em várias organizações nos dias

atuais. As características da administração dos recursos humanos em várias

empresas demonstram traços das teorias X e Y criado por Douglas McGregor.

2- TEORIA X E Y

A Teoria X e Y, de Douglas McGregor, foram publicadas primeiramente em

1960 sob o título The Human Side of. Enterprise. Seguindo suas teorias para se obter

uma administração de recursos humanos de qualidade, seria necessário adaptar os

objetivos e necessidades à natureza humana ao invés de mudar a natureza humana

para se adequar ao controle e autoridade por parte organizacional.

2-1 A TEORIA X

A teoria X representa forte controle sobre os recursos humanos dentro da

organização, como demonstra os itens a seguir:

- O ser humano, em geral, não gosta intrinsecamente de trabalhar, e trabalha o

mínimo possível.

- Por essa razão a maior parte das pessoas precisa ser coagida, vigiada,

orientada, ameaçada com castigos a fim de fazer o devido esforço para alcançar os

objetivos da organização.

- O ser humano médio prefere ser dirigido, desejando evitar responsabilidades;

é pouco ambicioso, procurando segurança acima de tudo.

- Empregados evitarão responsabilidades e procurarão receber ordens formais,

sempre que possível.

- A maioria dos trabalhadores põe a segurança acima de todos os fatores

associados ao trabalho, exibindo pouca ambição.

2-2 A TEORIA Y

A teoria Y deixa evidente que, através do ambiente organizacional adequado, o

desenvolvimento dos recursos humanos é muito mais otimizado e pode ser melhor

aproveitado. As características da teoria são:

- O esforço físico e mental no trabalho é tão natural como o lazer ou o

descanso.

- Controle externo e ameaça de castigo não são os únicos meios de suscitar

esforços no sentido dos objetivos organizacionais. Movido pela auto-orientação e pelo

autocontrole, o indivíduo se colocará a serviço dos objetivos que se empenhou a

alcançar dentro da organização.

- O empenho em alcançar objetivos é função das recompensas atribuídas ao

êxito da tarefa.

- Em condições apropriadas, o ser humano, em média, aprende não só a

aceitar, mas a procurar responsabilidades.

- A capacidade de exercitar, em grau relativamente elevado, a imaginação, o

talento e o espírito criativo na solução de problemas organizacionais, está distribuída,

e não escassamente, entre as pessoas.