Trabalho da Disciplina Contabilidade

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

Fichamento de Estudo de Caso

Cristian Martínez

 

Trabalho da Disciplina Contabilidade

Tutor: Profª. CLAUDIA BASILIO

Rio de Janeiro

2019

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TÍTULO: Contabilidade  

CASO: Cafés monte Bianco: Elaborando um plano financeiro  

Não é possível produzir apenas uma das duas marcas, pois existe o risco de reduzir a rentabilidade das mesmas, segundo análise financeira, pode-se observar o comportamento do ano 200, e isso mostra que as duas marcas são importantes para a empresa, pois que ambos geram lucros para ele. É importante mencionar que, com uma boa estratégia de marketing, podemos conseguir que as duas marcas em paralelo possam aumentar.

A principal recomendação do CEO dos Cafés Monte Bianco é continuar com a estratégia de produção e venda de café Premium que garantirá a manutenção de sua reputação como produtora do melhor café do continente sem migrar completamente para o mercado de café de marca privada, que garantiu uma demanda estável para a empresa, especialmente em tempos de crise.

De acordo com os cálculos realizados, podemos observar que a proposta de atender apenas distribuidores de café de marca própria renunciando à estratégia tradicional da empresa tem as seguintes implicações:Uma utilização de quase 100% da capacidade instalada que permite atender 12 distribuidores, rentabilidade confirma a destruição do valor do acionista (ROE = -17,99%) como resultado da contribuição negativa da contribuição financeira (CF = -21,19%) e da baixa rentabilidade do ativo (ROA = 3,20%). O exposto acima evidencia que a estratégia não é viável em questões financeiras e que a dívida, neste caso, não impulsiona o crescimento da empresa.Por seu turno, a Estratégia 2 permanece nos dois mercados: café de marca própria e café Premium (tipo AA), mantendo o percentual de vendas mensais durante o ano 2000, mas aproveitando o aumento da capacidade instalada efetuada ao final do mesmo, com as seguintes implicações :Utilização próxima a 52% da capacidade instalada, permitindo atender 3 distribuidores de marca própria (um a mais do que o estabelecido no ano anterior, dadas as condições de estabilidade da demanda) e, ao mesmo tempo, mantendo a presença no mercado Premium com um aumento em vendas de 40% em relação ao ano 2000. É claro que, ao implementar um plano agressivo de crescimento de vendas, a parte produtiva teria espaço para atender à demanda.Apesar de uma queda de 8% na margem bruta e um crescimento de 15% nos custos fixos em relação ao reportado no ano anterior, o lucro operacional aumenta.

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