Trabalho de Introdução a Adm

1) O que é planejamento? Por que ele é tão importante para Administração? O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. São parte da função de planejamento e são essenciais para que a organização possa crescer de forma sustentada e sobreviver a longo prazo.

2) Qual a diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos. Como podem ser classificados os diferentes tipos de planos? Os objetivos são alvos ou onde se deseja chegar. Quais os propósitos, intenções e resultados em que as organizações pretendem alcançar. Por exemplo: ganhar fatia de mercado, aumentar número de clientes.

Os planos registram quais são os objetivos, especificando os recursos e as ações necessárias para alcança-los, planejando em documentos que estipulam como os objetivos devem ser alcançados. Através dos planos que se atingem as metas. Podem ser planos específicos para determinada situação ou época e planos permanentes que são padronizados, e estão ligados diretamente a política da empresa, sua estrutura orgânica e seu procedimento padrão. Por exemplo: planos operacionais, onde se identifica os procedimentos e processos requeridos nos níveis operacionais da organização, o que devem mudar para chegar às metas definidas.

Os tipos de plano podem ser classificados em: estratégicos, tático e operacional.

3) Quais são as etapas do processo de administração estratégica? É possível o processo começar pela implementação? As  etapas  são:  Diagnóstico  da  situação  atual;  Análise  Ambiental;  Análise  Interna;  Formulação estratégica; Implementação estratégica; Controle estratégico.  Não é  possível  iniciar  o  processo  p ela  implementação  pois,  antes  disso,   deve -se  haver  um  planejamento e análise dos recursos necessários para um  bom  resultado.

4) Qual é o propósito da Análise SWOT? Elabore sua análise SWOT levando em conta seu futuro profissional. A Análise SWOT é um sistema simples de analise. Ele visa posicionar ou verificar a posição estratégica de uma determinada empresa em seu ramo de atuação. E devido a sua simplicidade metodológica, pode ser utilizada para fazer qualquer tipo de análise de cenário ou ambiente, desde a criação de um site à gestão de uma multinacional.

5) O que é a Matriz BCG? Quais são as semelhanças e diferenças da Matriz GE/McKinsey
A Matriz BCG é uma metodologia gráfica que define e compara diferentes produtos ou unidades de negócio de uma empresa, baseada em volume, participação de mercado e crescimento de mercado, com o objetivo de se tomar as decisões estratégicas mais adequadas sobre cada produto ou negócio analisado.
A matriz BCG é utilizada pelas empresas para distribuir seus recursos entre as diversas unidades de negócios. Pelo contrário, as empresas usam a matriz GE para priorizar o investimento entre várias unidades de negócios. Na matriz BCG, apenas uma única medida é usada, enquanto na matriz GE são usadas várias medidas.

6) Descreva o modelo das cinco forças de Porter e analise a atratividade de uma indústria que você conheça bem. As 5 Forças de Porter são um instrumento que serve para referenciar a sua empresa em um contexto de competição.
Trata-se de um modelo que leva em conta os principais aspectos que ajudam a estabelecer a sua posição no mercado. São eles:

-Rivalidade existente entre os concorrentes
-Poder de negociação dos fornecedores
-Poder de negociação dos clientes
-Ameaça gerada pela entrada de novos concorrentes
-Ameaça gerada por possíveis novos produtos ou serviços.