Trabalho de Metodologia

LISTAGEM DE FIGURAS

FIGURA 1 – Modelo de Sutiã (Renda Vermelho) 21

FIGURA 2 – Modelo de Sutiã (Renda Preto) 21

FIGURA 3 – Modelo Calcinha (Fio Dental Básica Preta)22

FIGURA 4 – Modelo Calcinha (Fio Dental Renda Vermelho)22

FIGURA 5 – Modelo de Modelador (Camisa com Bojo Preta)23

FIGURA 6 – Modelo de Modelador (Body com Bojo Nude)23

FIGURA 7 – Modelo Fitness (Top Costa Nadador) 24

FIGURA 8 – Modelo Fitness (Legging Cirre) 24

FIGURA 9 – Modelo Homewear (Camisola) 25

FIGURA 10 – Modelo Homewear (Short Doll) 25

LISTAGEM DE TABELAS

TABELA 1 – Ficha de Controle de Estoque (PEPS)10

TABELA 2 – Cálculo de Produção Total (UEPS) 13

TABELA 3 – 1º Ex: Ficha de Controle de Estoque (MPM) 14

TABELA 4 – 2º Ex: Ficha de Controle de Estoque (MPM)15

TABELA 5 – Diferença entre Métodos16

TABELA 6 – Método da Média17

TABELA 7 – Apuração de Estoque Final – Considerando o Cálculo Errado18

TABELA 8 – Método Ponderado (Fixa)18

TABELA 9 – Cálculo dos Valores dos Estoques Consumidos19

SUMÁRIO

1 Conceito de Gestao de Estoque        

1.1 Gestao de Estoque        

1.1.1 Vantagens:        

1.1.2 Desvantagens:        

1.1 Tipo de Estoque        

2 Conceito de PEPS, UEPS e MP        

2.1 PEPS (Primeiro que Entra, Primeiro que Sai)        

2.1.1 Vantagens:        

2.1.2 Desvantagens:        

2.2 UEPS (Ultimo a Entrar, Primeiro a Sair)        

2.2.1 Vantagens:        

2.2.2 Desvantagens:        

2.3 Conceito de MPM (Média Ponderada Móvel)        

2.3.1 Vantagens:        

2.3.2 Desvantagens:        

3 Estudo de Caso        

3.1 Perfil da Organização        

3.1.1 Apresentação da empresa        

3.1.2 Funcionamento de Estoque (Marcyn)        

3.2 Produtos Marcyn        

3.2.1 Sutiãs        

3.2.2 Calcinhas        

3.2.3 Modeladores        

3.2.4 Fitness        

3.2.5 Homewear        

Considerações Finais        

Referências        

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Introdução

A gestão de estoque visa, portanto, numa primeira abordagem, manter os recursos ociosos expressos pelo inventário, em constante equilíbrio em relação ao nível econômico ótimo dos investimentos.

O controle de estoques é parte vital do composto logístico, pois estes podem absorver de 25% a 40% dos custos totais, representando uma porção substancial do capital da empresa.

A administração de estoques é de importância significativa na maioria das empresas, tanto em função do próprio valor dos itens mantidos em estoque, associação direta com o ciclo operacional da empresa. Da mesma forma como as contas a receber, os níveis de estoques também dependem em grande parte do nível de vendas, com uma diferença: enquanto os valores a receber surgem após a realização das vendas, os estoques precisam ser adquiridos antes das realizações das vendas. No meio empresarial, se por um lado o excesso de estoques representa custos operacionais e de oportunidade do capital empatado, por outro lado níveis baixos de estoque podem originar perdas de economias e custos elevados devido à falta de produtos.

O objetivo do trabalho enfatiza sobre a importância da gestão de estoque para as organizações e onde aplicamos PEPS, UEPS e MP com suas vantagens e desvantagens.

A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica, com embasamento nos autores: DIAS, Marco Aurelio; OLIVEIRA, Michele Silva e MOREIRA, Sherley Cabral.

1 Conceito de Gestao de Estoque

  1.1 Gestao de Estoque        

A Gestão de estoque é utilizada como apoio nas organizações para obtenção de lucro e satisfação dos clientes.Ele representa um dos ativos mais importantes do capital circulante e da posição financeira da maioria das companhias industriais e comerciais. Para ter um valor correto do lucro é necessário ter sua correta determinação no início e no fim do período contábil essencial. Os estoques são ligados as principais áreas de uma empresa e envolvem problemas de administração, controle,contabilização e principalmente de avaliação.

    1.1.1 Vantagens:

• Vantagens  da gestão de estoque:
• Melhoram o nível de serviço;
• Permitem a produção de compra econômica;
• São como proteção contra aumento de preço;
• Protegem a organização de incertezas na demanda e fornecimento;
• Utilizar adequadamente o capital de giro do negócio;
• Evitar atrasos no fornecimento de materiais e componentes;
• Suprir as necessidades de vendas na medida  da demanda;
• Evitar a obsolescência e desvios de produtos de materiais da demanda;
• Adequar-se as cotas de fornecimento;
• Liberar espaços produtivos;
•  Identificar produtos que estão sem giro;
• Conhecer a influencia do estoque nos resultados financeiros;
• Conhecer a influencia do estoque nos resultados financeiros;
• Estratégia frente ao capital de giro e atendimentos á clientes;

    1.1.2 Desvantagens:

• Capital permanente inativo.
• Conhecer a necessidade do estoque pode ficar caro e complexo.
• Caso ocorra alguma falha ,é possível ficar sem estoque.
• Manter o estoque envolve custo como: aluguel do armazén,gastos com a manutenção e controle (mão de obra,energia,materiais auxiliares etc).
• Dependência do fornecedor para a entrega do material.

 1.1 Tipo de Estoque

Existem vários tipos de estoque, cada empresa utiliza aquele que melhor se encaixa ao seu perfil.

• Estoque de Antecipação: Este tipo de estoque é formado quando há oscilações previsíveis de demanda, entrega ou produção de um item. Geralmente utilizado quando as variações do fornecimento são relevantes, o estoque de antecipação tem o objetivo de nivelar este tipo de flutuação.
• Estoque Consignado: É aquele que está em posse de terceiros (clientes, distribuidores ou outros) através de acordo, mas cuja propriedade permanece sendo do fabricante.
• Estoque de Contingência: É o estoque mantido para cobrir potenciais situações de falha extraordinária no sistema.
• Estoque Inativo: Estoque de produtos obsoletos ou que não tiveram saída em determinado período (que pode variar de acordo com a determinação do gestor).
• Estoque Máximo: Diz respeito à quantidade máxima de produtos armazenados por um determinado período (determinada previamente) até que se faça novo pedido.
• Estoque Médio: Refere-se à metade do estoque normal somado ao estoque de segurança. Este estoque deve ser verificado com mais frequência no caso de produtos perecíveis.
• Estoque Mínimo: Está ligado à menor quantidade de um item em estoque para prevenir uma eventualidade que se deve ao consumo além do previsto ou atraso na entrega de novas mercadorias.
• Estoque de Proteção: É o estoque formado para evitar que a empresa seja “pega de surpresa” e fique sem produtos em caso de greve, por exemplo, aumento abusivo de preços, dentre outras eventualidades.
• Estoque Regulador: É geralmente utilizado em empresas com diversas filiais. Neste caso, uma das unidades mantém um estoque maior para suprir as eventuais necessidades das outras.
• Estoque de Segurança (Safety Stock): Este estoque tem o objetivo de garantir a entrega e o suprimento em casos inesperados de grande demanda ou por precaução, caso um determinado lote seja reprovado em um controle de qualidade, por exemplo.

2 Conceito de PEPS, UEPS e MP

  2.1 PEPS (Primeiro que Entra, Primeiro que Sai)

O denominado PEPS é um dos métodos de valorização de estoques.Também conhecido como FIFO (sigla, em inglês, de ‘first in, first out’): o primeiro que entra é o primeiro que sai. Essa técnica diz respeito ao controle de estoque a partir de uma ordem cronológica, segundo a qual a ordem de saída dos produtos decorre, também, de sua ordem de chegada. Os lotes de mercadorias que entraram primeiro no âmbito empresarial são os primeiros a sair dele, ou seja, a primeira unidade a entrar no estoque é a primeira a ser utilizada no processo de produção ou a ser vendida.