UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO – UNIDADE OSASCO PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

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ANHANGUERA EDUCACIONAL

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO – UNIDADE OSASCO

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

PROF.ª: ANDRÉ

2ª B – ADMINISTRAÇÃO

ANDREA FARKAS                                                      9861509707

JADE SILVA RIOS                                                       9857494912

Desenho Organizacional:

Primeiramente vamos saber o que é um desenho organizacional é o método utilizado por uma empresa para alcançar seu objetivo, ele é a determinação da estrutura organizacional, para se adequar a estratégias, tecnologias, as pessoas. Onde o intuito é definir os aspectos estáticos da organização de acordo com a necessidade atual. Esse é um processo para que se escolha e implante estruturas organizacionais que serão capazes de organizar e articular os recursos a servir à missão e os objetivos principais.

A organização antes do desenho organizacional:

Toda empresa precisa sempre se atualizar de acordo com as mudanças que vai acontecendo no seu ramo, sem essa atualização a organização pode perder:

• Clientes;
• Processos para um produto final com qualidade;
• Tecnologias;
• Organização;
• Colaboradores para concorrência;

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Implantação de um novo desenho:

Lembrando que na hora de implantar a mudança a empresa precisa de um planejamento, pois muitas organizações cometem erros:

• O maior erro cometido pelos gestores na mudança é não estabelecer um sentido de urgência entre os membros da organização.
•  A dificuldade em fazer com que os indivíduos abandonem suas zonas de conforto costuma ser subestimada, mesmo que as pessoas estejam insatisfeitas com a situação atual, não farão sacrifícios, a não ser que acreditem que a mudança é realmente possível e que seus potenciais benefícios são atraentes. Se não houver credibilidade e abundância na comunicação, os funcionários não se envolverão no processo.

Planejamento para implantação de um novo desenho:

• Estabelecer um senso de urgência;

• Criar uma coalizão para a liderança;
• Desenvolver visão e estratégia;
• Comunicar a visão da mudança;
• Dar empowerment aos funcionários para realização de ações abrangentes;
• Gerar vitórias de curto prazo;
• Consolidar os ganhos e produzir mais mudanças;
• Incorporar as mudanças à cultura da organização;

No cenário atual, as organizações no mundo todo vêm enfrentando um clima constante de mudança nos negócios. Muitas estão se reestruturando devido aos novos desafios, e as incapazes de se adaptar enfrentam sérios problemas de sobrevivência, e está havendo uma forte tendência no sentido de as funções organizacionais estão perdendo lentamente, isto é, passo a passo sua importância coma estruturas básicas, tendo o seu principal foco para a formação de equipes e para os processos organizacionais em direção ao cliente, isso significa que a organização está lentamente sendo substituída por uma organização que é baseada em equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresariais. Isso tem tido um resultado que se chama (downsizing) que significa “achatamento” da pirâmide organizacional, que visa à eliminação de processo desnecessária que atrapalha a tomada de decisão, e tem o objetivo de criar uma organização mais eficiente.

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