UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Polo Tenir

Bacharelado em Administração

DESAFIO PROFISSIONAL

Disciplinas Norteadoras:

GESTÃO DA QUALIDADE;

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA;

PESQUISA OPERACIONAL;

JOGOS DE EMPRESAS E ESTRATÉGICA E DINÂMICA

COMPETITIVA.

Tutora Ead: Kamilla Mateus

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ALUNO: (RA)

Corumbá/MS

2017

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Polo Tenir

DESAFIO PROFISSIONAL

Desafio Profissional apresentado ao curso de Administração do Centro de Educação a Distância – CEAD da Universidade Anhanguera – UNIDERP, como requisito obrigatório das disciplinas Gestão da Qualidade, Administração de Materiais e Logística, Pesquisa Operacional, Jogos de Empresas e Estratégica, e Dinâmica.
Tutor a Distância: Kamilla Mateus.

Corumbá/MS

2017

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.......................................................................................................04

1.1. PASSO 01..........................................................................................................05

2.  PASSO 02............................................................................................................10

2.1. O Cadastro de Produto e o Estoque Atual no Controller-Digital.................10

2.1.1. Estoque Mínimo e Estoque Máximo........................................................10-11

2.1.1.1 Elucidando o Problema com a Quebra das Máquinas....................11-12/13

3. PASSO 03..............................................................................................................13

3.1. Descartando da Maneira Correta................................................................16-17

4. PASSO 04..............................................................................................................17

4.1. ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO......................................................................18-19

5. PASSO 05.........................................................................................................20-22

6. CONCLUSÃO........................................................................................................23

7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS.................................................................24-25

1. INTRODUÇÃO

De um modo geral, as empresas necessitam de uma estratégia de gestão colaborativa e participativa onde as deliberações sejam tomadas, levando em consideração o desempenho econômico com o ambiental, a fim de possibilitar processos mais eficientes e melhores produtos e serviços. A Amor de Bebê tem passado por situações difíceis, as quais envolvem problemas de ordem técnica e falta de planejamento organizacional, que podem ser relatados como: grandes atrasos em entregas causados devido a quebra de maquinário, ausência de matéria-prima, inexistência de um controle de estoque o que pode ser fatal para uma empresa pois prejudica a gestão, ocasiona prejuízos sérios como desvio de produtos e a compra por preço mais caro de matéria-prima. Reprovação de lotes de produtos fabricados por parte do órgão regulador e também a ausência de um setor de controle de qualidade, é possível observar a perda de clientes para uma concorrente recentemente instalada na região, onde a mesma pratica preços mais baixos que a Amor de Bebê. Adiante com um serviço de uma pessoa preparada para a gestão-administrativa da Amor de Bebê, esses problemas serão analisados e solucionados de uma forma eficiente e específica para que haja o crescimento da indústria e prospecção de mais clientes. Todo este fato apresentado será desenvolvido com o intuito de resolução da problemática, fazendo uso dos conhecimentos abordados na temática deste semestre e que iremos ver no decorrer do presente desafio.

1. PASSO 01

Onde Estamos?

A Fábrica Amor de Bebê encontra-se em um mercado com amplo crescimento e possuidor de infinitas expectativas de crescimento e ampliação. O seguimento em análise é um dos que mais cresce no Brasil e por isso a Amor de Bebê tem uma grande possibilidade de alcançar e conquistar uma imensa parcela deste mercado. Com um crescimento de 14 % ao ano este mercado lidera números em expansão, pois só para se ter uma ideia nos primeiros meses de vida de um bebê a economia ultrapassa os  R$ 3.000,00 (Três mil reais).

Missão:

Produzir produtos de alta qualidade, atuando de maneira segura e rentável, trabalhando a responsabilidade social e ambiental nas atividades da indústria de mamadeiras, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades de nossos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil.

Visão:

Explorar novas possibilidades criativas, e tornar-se uma empresa de de classe Nacional.

Valores:

Experiência, especialização, customização e criatividade

Stakeholders:

A Amor de Bebê possui um público estratégico bem diversificado e organizado. Esta desempenha inúmeras funções de relevância para o sucesso organizacional e cumprimento de objetivos comerciais, possui um papel direto e  indireto na gestão e resultados da presente organização. A seguir explanaremos os Stakeholders da Amor de Bebê.

Imagem 1. “Organograma dos Stakeholders da indústria Amor de Bebê”[pic 4]

Tendências Ambientais:

O Planejamento Estratégico é uma competência essencial para o sucesso profissional. É essencial para que se conheça o ambiente onde a empresa encontra-se inserida e o mesmo nos fornece informações importantíssimas a respeito do mercado, uma tendência é uma parte do planejamento estratégico a qual vem a possuir variáveis que fazem parte do cotidiano das pessoas e não apenas das empresas.

A Amor de Bebê precisa analisar as respectivas tendências nos ambientes (sociopolítico, econômico, legal e tecnológico), pois assim terá uma melhor visão de sua estratégia:

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