Você investiria em ações desta companhia?

Fabrícia Aparecida da Silva – Curso: Engenharia de Produção – Disciplina: Gestão Estratégica (ADM)

Análise Swot – Scania

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Na sua opinião as ações estão corretas? Você investiria em ações desta companhia?

De acordo com o contexto mundial e as recorrentes mudanças ocasionadas pela globalização, à empresa que se destaca no mercado é aquela que apresenta algum diferencial competitivo. Sendo assim ao se pensar nos dias de hoje uma das práticas mais relevantes para se adquirir tal diferencial relaciona-se a adoção de processos utilizando-se de tecnologias avançadas. Na minha opinião as ações tomadas por Barral foram corretas visto o cenário que se encontrava a empresa naquela época. Ele buscou por uma alternativa que os diferenciassem dos seus concorrentes e em consequência os mantivesse no mercado competitivo. Atualmente os clientes buscam cada vez mais por produtos de qualidade e que possuam tecnologias de ponta as quais facilitem o seu dia a dia. Portanto investir nessa área garante a empresa a atração e fidelização de clientes, visto que a mesma estará atendendo as necessidades destes. A fim de acelerar o processo de automatização dos caminhões, Barral utilizará da modernização na fábrica de São Bernardo do Campo como também o auxílio do marketing para divulgação dos seus novos produtos. Tal fator garante que um maior público alvo seja atingido, e que assim o número de consumidores pelos seus produtos aumentem, alavancando suas vendas. E mediante a essa modernização os processos de exportação serão otimizados, o qual também contribui significadamente para o desenvolvimento e expansão da Scania. Eu investiria em ações dessa empresa pelo fato de que as práticas para a melhoria contínua da mesma estão voltadas para modernidade, pensando-se sempre no futuro. Estar por dentro das mudanças que vem ocorrendo no mercado e estar atento as quais práticas devem ser adotadas para se sobressair no mesmo, é um diferencial que todo gestor deve apresentar, pois assim amplia-se as chances de crescimento e maturidade de uma organização. Barral tomou iniciativas de forma inteligente, pois as baseou na tecnologia, e a cada vez mais o mundo é movido pelo uso dessas tecnologias. É de fato um grande diferencial competitivo.

Qual pode ser o principal problema da empresa?

O principal problema foi a falta de planejamento que visasse estratégias de inovação dos produtos da Scania, como uma forma de garantir que a empresa se mantivesse em alta no mercado. Os consumidores escolhem seus produtos pelo preço, benefício e qualidade, e é necessário que o gestor reconheça esses pontos para assim tomar decisões acertadas. O mundo vive em constantes mudanças, e a concorrência está cada vez mais acirrada, a empresa que não montar estratégias visando tais aspectos acaba entrando em declínio. A falta de inovação dos produtos da Scania fez com que a mesma reduzisse suas vendas demasiadamente, alinhados a falta de planejamento que visasse sempre o futuro da empresa no âmbito competitividade. Como não houve um bom planejamento seus produtos perante aos da concorrência tornaram-se defasados, culminando na severa crise enfrentada pelos mesmos.

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