Wal Mart

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Wal - Mart

Com o avanço da tecnologia de informação (TI), várias empresasconseguiram reduzir custos e obter vantagens competitivas. O Wal-Mart, sendo o maior varejista do mundo, utiliza o TI para controlar e gerenciar suas atividades, através de softwares se tornando fundamental logisticamente. Vale ressaltar que, logística é o processo de planejamento, com controle eficiente e resultado eficaz, utilizando os respectivos fluxos de informação com o objetivo de satisfazer ao cliente, utilizando uma estratégica de marketing garantindo bons resultados e estruturação no mercado.

Desta forma a logística passa a ser uma visão estratégica da empresa, considerando pontos positivos e negativos em relação a concorrência, tornando-se necessário investir em melhorias.

Estes “sistemas de informações logísticos”, podem ser divididos em Planejamento estratégico, análise de decisão, controle gerencial e sistema transacional, possuindo subdivisões, possibilitando o alinhamento estratégico dos negócios.

O presente trabalho tem por finalidade demonstrar como a rede Wal-Mart aplicou o sistema de informação logístico, visando redução de custos, fortalecer a parceria com os participantes, desenvolver uma melhor cadeia de suprimentos, tonando seus produtos com preços mais atrativos para seus clientes e melhor capacitação de seus colaboradores.

A rede Wal-Mart cresceu através da formulação de alianças estratégicas com seus fornecedores e colaborados dedicados, com estudos baseados na globalização, a rede utilizou as questões de onde, como, quando e com quem, para aperfeiçoar seus serviços de oferecer produtos, de acordo com a demanda e oferta ao longo dos anos, considerando também, os ambientes diversificados, e a localização de cada loja, isso em vários países, ela definia a melhor forma de entrada, sempre visando investimentos e lucros.

Os principais focos do Wal-Mart na parte logístico é o transporte, manutenção de estoques, armazenamento e manuseio de materiais. Com isso garante o abastecimento de diversos pontos de venda, garantindo a quantidade, tempo e lugar certo com menor custo possível. Ela possui um sistema de distribuição próprio, no qual inclui veículos e centro de distribuição. Ela se tornou umas das maiores empresas de transporte de mercadorias por caminhão dos Estados Unidos. Ela implementou um sistema de rede via satélite que permitia que as informações fossem compartilhadas entre a ampla rede de lojas, o centro de distribuição e os fornecedores.

O sistema consolidava pedidos de mercadorias, permitindo que a empresa comprasse quantidades completas de carga de produtos sem incorrer no custo de estoque. Através do sistema informatizado, ela conseguia enviar dados para todas as empresas de forma individual, referente a itens como vendas, lucros e perdas nos quais eram coletados que eram analisados eletronicamente em tempo real. Dessa forma, a empresa permitia que a empresa reduzisse a probabilidade de redução em estoque e a necessidade de remarcações de estoque em baixa movimentação.

O sistema transacional da rede Wal-Mart permite excelente nível operacional, o que proporciona cumprimento efetivo de todos os planos estabelecidos. Esse sistema é utilizado para a entrada de dados e pedidos, que são armazenados e facilmente acessados por todos os usuários, gerando assim elevado grau de precisão dos processos, eficiência no trabalho realizado e na manutenção dos estoques em níveis adequados, o que garante a reposição imediata dos itens nas lojas oferecendo elevado nível de serviço a seus clientes.