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A ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA

Por:   •  13/10/2020  •  Trabalho acadêmico  •  1.114 Palavras (5 Páginas)  •  145 Visualizações

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[pic 1] 

PRO-REITORIA DE GRADUAÇÃO - ENSINO A DISTÂNCIA 

 

Curso Graduação – ADMINISTRAÇÃO

Disciplina: Administração de Processos Operacionais

Atividade Avaliativa Discursiva 2 –  (período de realização:  16 abr a 6 mai 19)

 

A Discursiva 2 contém duas questões de cálculo sobre os conteúdos dos capítulos 7 e 8 do livro texto da disciplina.  

 

Exercício 1 – Cálculo do número de Kanbans

1. Um sistema kanban será implantado em três postos de trabalho (A, B e C), sendo que o posto de trabalho A alimenta B e B alimenta C. A demanda prevista, devidamente estabilizada, é de 400 unidades por hora. Os contêineres que circularão entre A e B tem capacidade de 20 unidades, e os que circularão entre B e C tem capacidade de 40 unidades. Os tempos para determinar o ciclo dos processos são:

 

        Tempos         Posto A            Posto B                                    Posto C

[pic 2]

        Preparação         1 min e 20 seg (80 seg)            2 min e 15 seg. (135seg)         45 seg.

        (Operação)Produção (p/peça)         40 seg.            20 seg.                                       1 min 40 seg. (100seg)

        Espera         1 min. 10 seg. (70seg)          40 seg                                           30 seg

 

Tempo para circulação                Duração [pic 3]

Carregado de A para B                 20 seg.

        Carregado de B para C         30 seg.

        Vazio de B para A         10 seg.  

        Vazio de C para B         15 seg.  

[pic 4]

             min. = minutos        seg. = segundos         1 hora = 60 minutos    e  1 minuto = 60 segundos  

 

Determinar:

 

  1. o número de contêineres, apresentando os respectivos cálculos para atender o fluxo de produção entre A e B e entre B e C, em sincronia com a demanda, e respeitando o ciclo dos processos em função dos tempos fornecidos. (1,5 ponto)

RESPOSTAS:

A/B

TC = [(TPA + TPB) + C x (TOA + TOB) + (TEA + TEB) + (TMA + TMB)]

[(80 + 135) + 20 x (40 + 20) + (70 + 40) + (20 + 10)

215 + (20 x 60) + 110 + 30

215 + 1.200 + 110 + 30

TC = 1.555 = 25,916666 min. = 0,4319444 horas.

NK = D x TC / C = 400 x 1555 / 20 = 31.100.

         

NK = D x TC / C = 400 x 25,916 / 20 = 518,32

NK = D x TC / C = 400 x 0,431 /20 = 8,62.

B/C

TC = [(TPB + TPC) + C x (TOB + TOC) + (TEB + TEC) + (TMB + TMC)]

[(135 + 45) + 40 x (20 + 100) + (40 + 30) + (30 + 15)

180 + 40 x 120 + 70 + 45

180 + 4.800 + 70 + 45

TC = 5.095 = 84,916666 min. = 1,4152777 horas.

NK = D x TC / C = 400 x 5.095 / 40 = 50.950

         

NK = D x TC / C = 400 x 84,916 / 40 = 849,16.

NK = D x TC / C = 400 x 1,415 / 40 = 14,15.

Exercício 2 – Teoria das Restrições

O fluxograma da figura mostra as operações envolvidas para produzir cada unidade do componente A e B. O componente A é formado pela sequência das operações 10, 20 e 30 em cor azul. O componente B é formado pela sequência das operações 15, 25 e 35 de cor rosa. O produto C montado na operação de montagem (cor amarela) é formado por 1 unidade do componente A e 3 unidades do Componente B. A previsão de demanda do mercado do produto C é de 5 peças por hora.  

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