A Administração de Recursos Humanos

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS

                                         

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ATIVIDADE 01 - Conceitue Planejamento; O conceito de planejamento é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir objetivos organizacionais dentro de um determinado período de tempo. 02 - O planejamento pode ser caracterizado quanto ao tempo, e em níveis. Cite-os e caracterize; Quanto ao tempo: Curto prazo: 6 meses a 1 ano Médio prazo: até 2 anos Longo prazo: 5 anos ou mais Quanto aos níveis: Planejamento estratégico: definido pela alta direção. Define-se o rumo maior, isto é, o objetivo maior da empresa. Planejamento operacional: se estabelece cada etapa de execução. 03 – Quanto aos aspectos que devem constar no planejamento de RECURSOS HUMANOS, liste e caracterize pelo menos 05. Negocio da empresa, ou seja, qual a finalidade da mesma; Principais objetivos estratégicos, isto é, quais são as estratégias que a empresa seguira a fim de alcançar seus objetivos; Forças internas, quais são os pontos fortes da empresa; Forças internas, quais são os pontos fracos da empresa; Estratégias e metas, isto é, quais estratégias serão necessárias para que as metas sejam atingidas com sucesso. 04 - Faça um texto máximo 10 linhas respondendo a seguinte questão: O que ganha? O que Perde? Qual a realidade organizacional para organizações com e sem planejamento? Qual impacto dessa existência ou ausência na ARH? Planejar significa saber aonde se quer ir, onde se quer chegar. Por isso o planejamento dentro de uma organização se faz necessário em relação aos objetivos que se quer alcançar. Com certeza planejar não é uma tarefa fácil, porém e de extrema importância para obter uma visão profunda do conhecimento de negocio. Portanto, o que se ganha quando a organização possui um planejamento é uma prospecção dos seus objetivos, ou seja, a organização possui uma meta, um objetivo que deve ser alcançado através de politicas organizacionais. No entanto, o que se perde quando uma organização não possui esse planejamento é não ter em mente onde se deseja chegar, qual o objetivo da empresa a curto, médio e longo prazo.                                           [pic 3] ATIVIDADE 01 – Qual a importância da política de descrição de cargos para uma organização? Ela contribui em qual aspecto organizacional? Justifique sua resposta. A politica de descrição de cargos é importante, pois não diz respeito apenas a descrição propriamente dita, a mesma estabelece as praticas de avaliação de desempenho. O foco é o esforço dispensado pela organização ao desempenho do cargo. 02 – Conceitue e exemplifique CARGO. É um conjunto de funções semelhantes ou não desempenhadas por uma pessoa em determinada posição dentro da empresa, ou seja, representa o status do empregado. Como por exemplo, em uma empresa de calçados, o cargo de assistente administrativo é desempenhado por 2 pessoas. 03 – Para uma maior eficácia da descrição e análise de cargo, Idalberto Chiavenato sugere alguns modelos para o embasamento do administrador ou para quem descreve. Liste e caracterize-os.  Modelo clássico: baseado na tarefa e tecnologia, fundamentado na estrutura, preocupação com o conteúdo do cargo, conceito homo economicus, baseado em ordem e imposição. Modelo humanístico: ênfase na pessoa e no grupo social, fundamentado na dinâmica de grupo, preocupação com o contexto do cargo(retorno social), conceito homem social, recompensas sociais simbólicas. 04 – Qual a importância do Administrador compreender sobre descrição de cargos. Justifique sua resposta. A importância se da pelo fato de que a descrição de cargos não diz respeito apenas ao sentido estrito da expressão, a mesma tem o foco também no esforço desenvolvido por cada funcionário em relação ao seu cargo. BOM TRABALHO!

 

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