A Administração de Recursos Humanos

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ADMINISTRAÇÃO – 6ª SEMESTRE

CLAUDIA CRISTINA DE OLIVEIRA – RA 0151534169

DENISE BATISTA DA COSTA - RA 7308550454

JULIANA YUMI TAKAHARA - RA 7304532543

VALERIA HERBENIA PINHEIRO BEZERRA         - RA 6931395970

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

PROFª EAD: IVONETE MELO DE CARVALHO

TUTORª PRESENCIAL: VANESSA HORNOS

OSASCO/SP

2015

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

O trabalho deverá desenvolver um estudo que descreverem alguns ambientes dentro da gestão de pessoas e da organização, tendo em vista alguns itens como recrutamento de pessoas, planejamento estratégico, a relação entre empregado e empregador, higiene e segurança do trabalho e plano de ação.

O desafio é importante para que possamos construir uma nova dimensão de valores para nossa profissão e ampliar nossos conhecimentos e desenvolver habilidades necessárias para promover estratégia de qualidade e produtividade dentro das mudanças constantes.

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1 - A Administração de Recursos Humanos

O que é administração de recursos humanos?

Administração de recursos humanos refere-se às práticas e às políticas necessárias para conduzir os aspectos relacionados às pessoas no trabalho de gerenciamento, especialmente à contratação, ao treinamento, à avaliação, à remuneração e ao oferecimento de um ambiente bom e seguro aos funcionários da empresa.

1.1- Algumas práticas e políticas:

Conduzir análise de cargo

Prever as necessidades de trabalho e recrutar candidatos

Selecionar candidatos

Orientar e treinar novos funcionários

Gerenciar recompensas e salários

Oferecer incentivos e benefícios

Avaliar o desempenho

Comunicar-se

Treinar e desenvolver

Construir o comprometimento do funcionário

E o gerente precisa saber sobre:

Oportunidades iguais e ações afirmativas

Saúde e segurança do funcionário

Queixas e relações trabalhistas

2 - Gestões de Pessoas

Gestão de Pessoas é o departamento dentro da empresa, responsável por administrar e gerir o capital humano, também conhecido como Departamento Pessoal. Podemos dizer que é o coração da organização, pois todos os processos pessoais de todos os colaboradores passam por essa área.

È também responsável pela disseminação da cultura organizacional, tendo conhecimento de todos os processos internos e os mecanismos de funcionamento dos elementos que compõem a empresa.

Nos termos atuais, as organizações estão ampliando sua visão e atuação estratégia, para que todo processo produtivo possa ser realizado com a participação conjunta de diversos parceiros, cada qual contribuindo com algum recurso.

2.1 Objetivos da Gestão de Pessoas

Os objetivos são variados O RH deve contribuir para eficácia organizacional através dos seguintes meios:

-Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e a realizar sua missão.

-Proporcionar competitividade à organização.

- Proporcionar a organização pessoas bem treinadas e bem motivadas.

-Aumentar a auto-atualização e a satisfação das pessoas no trabalho.

-Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho.

-Administrar e impulsionar a mudança.

- Manter a política ética e comportamento socialmente responsável.

2.2- Os Processos da Gestão de Pessoas

A gestão de pessoas é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos, onde vale destacar seis processos básicos, que são os seguintes:

1. Processos de Agregar pessoas: São os processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem se denominados processos de provisão ou de suprimentos de pessoas. Incluem recrutamento e seleção de pessoas.

2. Processo de Aplicar Pessoas: São os processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, analisa e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho.

3. Processo de Recompensar Pessoas: São os processos utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas, remuneração e benefícios e serviços sociais.

4. Processos de Desenvolver Pessoas: São processos utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas. Inclui seu treinamento e desenvolvimento, gestão do conhecimento e gestão de competência, programa de mudança e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicação e consonância.

5. Processo de Manter Pessoas: São os processos utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas. Incluem administração da cultura organizacional, clima, disciplina, higiene, segurança, e qualidade de vida e manutenção de relações sindicais.

6. Processos de Monitorar Pessoas: São os processos utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais.

 3. Mudança Organizacional

Mudança Organizacional é entendida como uma adequação as exigências do mercado, causadas pela influencia do ambiente externo ou do ambiente interno. Pode ser uma mudança planejada ou não e vai buscar sempre a satisfação do cliente, a superioridade competitiva e a geração de lucros e perduração da empresa ao longo do tempo.

3.1 Tipos de Mudança Organizacional.

A mudança organizacional possa se ocasionadas por diversos fatores, como o envelhecimento e perda de competitividade de um produto, a necessidade de atribuir melhores condições de trabalho aos colaboradores a busca pro processos mais eficientes, entre outros. As mudanças podem ser qualificadas como incremental, transformacional, evolucionária e revolucionária.