A Administração de Recursos da Produção

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS DA PRODUÇÃO[pic 2]

Isabela Delatim de Almeida João Gabriel Bonini Vieira José Augusto Vieira Gabas

Larissa       Ricardo Fernandes Bahia

[pic 3][pic 4]SUGAR[pic 5]

• Microempresa do Ramo Alimentício
• Principais Produtos: Doces e Bolos Festivos

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[pic 11][pic 12]SUGAR[pic 13]

• Microempresa do Ramo Alimentício
• Principais Produtos: Doces e Bolos Festivos

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• [pic 35][pic 36]Processo em Linha[pic 37]

Clientes entram com o pedido        Processo de linha de montagem        Entregas

• Matriz Produto-Processo

Tipo de Processo = Linha Baixa Variedade e Alto Volume

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• Processo em Linha[pic 46]

Clientes entram com o pedido        Processo de linha de montagem        Entregas

• Matriz Produto-Processo

Tipo de Processo = Linha Baixa Variedade e Alto Volume

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• [pic 51][pic 52]4 V’S DA PRODUÇÃO[pic 53]

Volume de Output = produção em grande escala, grau de repetição e custos unitários baixos

Variedade = Padronização e baixo custo

Variação da Demanda = Baixo custo, padronização

Visibilidade = Vendas online, sem espaço fixo, através do Ifood, Uber Eats e Instagram

Representação Polar dos Objetivos

• Arranjo Físico – Linha ou por produto Ordem definida conforme as necessidades Fluxo Contínuo

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• [pic 59][pic 60]4 V’S DA PRODUÇÃO[pic 61][pic 62]

Volume de Output = produção em grande escala, grau de repetição e custos unitários baixos

Variedade = Padronização e baixo custo

Variação da Demanda = Baixo custo, padronização

Visibilidade = Vendas online, sem espaço fixo, através do Ifood, Uber Eats e Instagram

Representação Polar dos Objetivos

• Arranjo Físico – Linha ou por produto Ordem definida conforme as necessidades Fluxo Contínuo

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• [pic 83][pic 84]Produtos previamente preparados para montagem ser mais rápida e entrega não demorar Reformulação do cardápio, produtos com mesma base, para facilitar montagem e economizar no tempo de preparo

Planilha de controle financeiro

Contratação de mão de obra

Renovação da visão e missão da empresa

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• Produtos previamente preparados para montagem ser mais rápida e entrega não demorar Reformulação do cardápio, produtos com mesma base, para facilitar montagem e economizar no tempo de preparo[pic 92]

Planilha de controle financeiro

Contratação de mão de obra

Renovação da visão e missão da empresa

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[pic 97][pic 98]TILIBRA[pic 99][pic 100][pic 101][pic 102][pic 103][pic 104][pic 105][pic 106][pic 107][pic 108]

• Indústria no ramo de Material Escolar e Produtos de Papelaria.
• A empresa também é destaque no mercado de agendas e de produtos inovadores para casa e escritório.

AMBIENTES ORGANIZACIONAIS[pic 109][pic 110]

[pic 111][pic 112]TILIBRA[pic 113][pic 114][pic 115][pic 116][pic 117][pic 118][pic 119][pic 120][pic 121][pic 122]

• Indústria no ramo de Material Escolar e Produtos de Papelaria.
• A empresa também é destaque no mercado de agendas e de produtos inovadores para casa e escritório.

AMBIENTES ORGANIZACIONAIS[pic 123][pic 124]

• [pic 125][pic 126]Nível Estratégico

Formado por 3 diretores, responsáveis por tomada de decisões mais importantes.

• Nível Tático

Formado por 4 gerentes, responsáveis por coordenarem suas equipes.