A Administração de recursos humanos

ATIVIDADE 01

01. Conceitue e Caracterize ARH;

A administração de recursos humanos é um ramo da ciência da administração, que visa alinhamento das políticas do RH com a estratégia da organização, onde tem por objetivo a integração do empregado no ambiente da organização e o aumento de sua produtividade. Pois, sabe-se bem que o capital humano é a excelência empresarial nas sociedades globalizadas, formando o cérebro e o sistema nervoso da empresa moderna. Então o ARH tem como função o gerenciamento de melhores estratégias para a empresa e a gestão de pessoal, para que efetuem de melhor forma o seu trabalho.

02 – A ARH pode ser considerada como uma função Administrativa no contexto organizacional. O que essa caracterização quer dizer? Justifique;

Pode sim considerar como uma função administrativa organizacional pois sua característica quer dizer administração de recurso humano que e uma função devotada a aquisição. Como treinamento, avaliações e renumeração de emprego.

03. Faça uma análise da Visão Tradicional e dos papeis que foram agregados às políticas tradicionais; Qual o impacto dessas políticas no ambiente organizacional; Observe os gráficos na aula, e argumente sua visão;

A visão tradicional as politicas agrupadas foram o suprimento, aplicando manutenções, desenvolvimento, controle. Com a evolução das empresas, certamente focadas pela globalização, tornou-se indispensável à adoção de novas praticas e politica para o RH. Essa necessidade faz com que as empresas remodelassem seu RH, para completar a contratação de mão-de-obra cada vez, mas qualificada e ou treinada, avaliar ou oferecer melhores condições de trabalho com segurança, conforto.

04. Quais as observações em relação ao perfil, atuação, responsabilidade do ADMINISTRADOR DE RECURSOS HUMANOS? Argumente sua resposta;

O administrador precisa analisar que as pessoas precisam das empresas e as empresas precisam das pessoas para manter o seu trabalho e deve ficar atento com as novidades e tendência do mercado, buscar, mas conhecimento ser um bom conhecedor e cuidar da politica do RH, proporcionar organização de pessoas bem treinadas e motivadas, desenvolver a qualidade de vida no trabalho, fazer mudanças e dar ênfases as pessoas. O administrado deve se preocupar com as relações humana no ambiente organizacional, criar situações que estimulação as pessoas a comprometer com os objetivos organizacionais.

05. Comente sobre as Visões a respeito da ARH;

A visão do ARH e uma consultoria do RH com atuação em todo o território tendo, pessoas como parceiras da organização. Pessoas como recursos da organização

ATIVIDADE 02

01. O que é um Ambiente Organizacional e como é formado? Caracterize sua resposta;

O ambiente organizacional é composto por um conjunto de fatores tanto internos quanto externos que estão ligados direta ou indiretamente a uma organização e que tem poder para influenciar o desempenho da mesma. No entanto, nem todos os fatores/ elementos deste ambiente exercem a mesma influencia na organização. Para isso, a análise ambiental faz a distinção entre ambiente externo e ambiente interno. Basicamente a ideia de ambiente organizacional pode ser resumida como sendo tudo o que envolve uma dada organização, interna ou externamente. Organizacional é um composto de forças externas que atuam no funcionamento e exercem influencias na tomada de decisão das organizações e basicamente estão subdivididos em três partes distintas: Ambiente interno é o que inclui os fatores que sofrem um controle mais interno e direto da organização, tais como, os trabalhadores, a cultura organizacional, a estrutura organizacional e física da organização, os recursos humanos, financeiros, tecnológicos e materiais; Ambiente operacional é diretamente relevante para o alcance dos objetivos da organização; inclui os fatores que interagem diretamente com a organização quando é posta em funcionamento, tais como, fornecedores, clientes, concorrentes, agentes reguladores e grupos de interesse especial; Ambiente externo é constituído pelos elementos mais externos e que estão fora dos limites da organização. Inclui os fatores que podem influenciar potencialmente as decisões estratégicas das organizações, tais como, os elementos de ação indireta (legais, econômicos, políticos,