“A Ascensão e a queda do Planejamento Estratégico" Henry Mintzberg

Henry Mintzberg é um autor muito produtivo, escrevendo sobre estratégia de Gerência e de Negócios, com mais de 140 artigos publicados e treze livros no seu nome. Seu mais produtivo livro, “A Ascensão e a queda do Planejamento Estratégico”, critica algumas das práticas de hoje do planejamento estratégico, e é considerado leitura essencial para qualquer um que queira fazer parte do processo de tomada de decisões dentro de sua organização.

Recentemente publicou um livro chamado Managers Not MBAs (traduzido com o título "MBA? Não, obrigado") onde esboça o que considera errado com a gerência hoje e, particularmente controvertido, escolhe como alvo prestigiosas e graduadas Instituições de Ensino em Administração e Negócios, tais como HBS (da Universidade de Harvard), Wharton (da Universidade da Pensilvânia) como exemplos do que a obsessão por números e um excesso de zelo em fazer do gerenciamento uma Ciência realmente podem danificar a disciplina da gerência. Ele sugere também um novo programa de ensino, mirando em gerentes com prática (em oposição a jovens estudantes com pouca experiência do mundo real) e enfatizando que lições práticas pode ser muito mais apropriado.

Dentro dessa crítica, ele teve duas iniciativas fundamentais, criando primeiramente o renomado Programa alternativo aos MBAs tradicionais, International Masters in Practicing Management, onde os executivos têm foco na discussão e reflexão com base em suas próprias experiências e de seus colegas, sendo os Professores meros facilitadores do aprendizado(IMPM)1

A segunda iniciativa, fundamentada na metodologia inovadora do IMPM, é a criação da empresa focada em desenvolvimento organizacional, juntamente como Phil LeNir, chamada CoachingOurselves International 2 . Empresa essa que tem como objetivo fornecer uma solução in-company, fundamentada nessa revolucionária ideia de desenvolvimento gerencial, aliando prática (a própria experiência dos gestores e de seus pares) e teoria gerencial, chancelada pelas principais autoridades do mundo de gestão. Mintzberg almeja de forma bastante ousada, conseguir paulatinamente "Mudar a maneira como se pratica Gestão".

Ironicamente, embora fosse um crítico sobre estratégias de consultores de negócios, ganhou duas vezes o prêmio McKinsey por ter a publicado o melhor artigo na revista “Harvard Business Review”.3

Mais recentemente, ele lançou o livro Managing: Desvendando o dia a dia da Gestão, pela Editora Bookman, no qual ele procuram desmistificar o gestor como alguém que é um planejador sistemático, sem interrupções e que tem controle de tudo na organização, gerindo-a como uma orquestra sinfônica, de forma cadenciada e afinada. Assim, ele mostra que o gestor, na verdade, gerencia em três níveis: ação, informação e pessoas, sendo interrompido constantemente, numa dinâmica extremamente acelerada e pouco previsível.4