Ascensão e Queda do Planejamento Estratégico

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Estratégia Organizacional

Professora Etiene Marroni

Resenha do 1º Capítulo do livro:

Ascensão e Queda do Planejamento Estratégico

Caroline Vergara Rodrigues

Pelotas, 18 de Maio de 2016.

O que é planejamento?

O primeiro capítulo do livro Ascensão e Queda do Planejamento Estratégico fala sobre a relação entre planejamento e estratégia. O planejamento em si é difícil de ser explicado, pois consiste em tantas direções que acaba sendo confuso definir qual o verdadeiro sentido de planejamento. Portanto, falta uma posição clara de onde o planejamento deve ser inserido na organização ou somente um reconhecimento do lugar que este já ocupa.

Algumas pessoas consideram que planejar é pensar no futuro da organização, porém, planejar faz parte de qualquer atividade dentro da empresa e sendo assim, é fundamental que exista. Só existe falta de planejamento quando as pessoas não possuem objetivos e metas.

Para outras pessoas planejar é comandar o futuro, ou seja, além de pensar no futuro, agir sobre ele. Mas sendo assim, seria uma forma de administração e não um significado completo da palavra planejamento.

Outra forma de definir planejamento é dizer que significa tomada de decisão, ou seja, uma análise das alternativas e decisão entre estas. Mas analisando as três afirmativas sobre planejamento, vemos que todas são basicamente administração, atividades que os administradores das empresas desempenham.

Uma outra definição trazida pelo autor é a de que planejamento significa tomada de decisão integrada. Sendo assim, a empresa preocupa-se em combinar as atividades em um todo integrado. Uma definição diferente é a de que planejamento é um procedimento formal para produzir um resultado articulado, na forma de um sistema integrado de decisões.

Em suma, planejamento pode ser tido como uma abordagem proposta para a formulação de estratégias entre as várias possíveis.

Por que planejar?

        As organizações devem planejar para coordenar suas atividades, ou seja, deve-se utilizar planos de como as políticas e ações serão coordenadas e dirigidas às metas da organização. As empresas também devem planejar para assegurar que o futuro seja levado em consideração. Isto significa que devemos nos preparar para o inevitável, antecipar o indesejável e controlar o controlável.

Outra razão de existir o planejamento é que se deve planejar para ser “racional”, ou seja, o planejamento é uma forma superior de administração, a tomada de decisão formalizada é melhor que a não-formalizada. As organizações também devem planejar para controlar, o que significa obter domínio e dominar o futuro.

O argumento de Jelinek para planejamento

        Para Jelinek, citado no livro como um estudioso e autor de livros, a administração da estratégia pode ser separada da gerência das operações e o processo de elaboração das estratégias pode ser programado pelo uso de sistemas formais. Devido os seus poderes de formalização, o planejamento se torna o meio de criar e operacionalizar a estratégia. Em suma, o planejamento é a elaboração da estratégia.