A Assembléia Geral Ordinária

AD2

Assembléia Geral Ordinária

NOME DA EMPRESA: DELTA

Diretoria de RH – Karlla Alessandra Santos do Nascimento – email [e-mail]

Diretoria de Marketing – Lívia Moraes Zanotta – email [e-mail]

Diretoria de Produção – Leonardo Cardoso de Almeida – email  [e-mail]

Diretoria Financeira – Luciana Galinari Joaquim Bajur – email [e-mail]

Diretora Geral – Lilian Kécia Saldanha Rabelo Campelo – email

[e-mail]

Questão 1) 2 decisões que consideraram como acertadas, esclarecendo quais foram as conseqüências positivas da decisão tomada (3,0 pontos);

- Aumento do marketing nas regiões que possuímos menor market share.

Consequências: Conseguimos ter o maior market share no período 2 na nossa região e aumentar o mesmo em outras regiões.

- Aumento do preço dos SKATES no terceiro período.

Consequências: Conseguimos aumentar nossa receita de vendas e reverter o quadro de prejuízo que nossa empresa estava apresentando neste período 3.

Questão 2) 2 decisões que consideraram como equivocadas, esclarecendo quais foram as conseqüências negativas da decisão tomada (3,0 pontos);

- Compra de grande quantidade de insumos no primeiro período para pagamento no segundo período.

Conseqüências: Não obtivemos o desoncoto oferecido à vista pelo vendedor, acumulamos dívidas para o período seguinte, gastos com estoque parado. Ao mesmo tempo foi feito um empréstimo parcelado junto ao banco, que não foi utilizado para pagar esta compra de insumos (uma vez que o pagamento da mesma foi postergado para o período seguinte) e está sendo pago ao longo dos períodos com juros altos.

- Compra de duas bancadas novas, sem que houvesse necessidade, no primeiro período.

Conseqüências: Bancadas ociosas, aumento do endividamento. Uma bancada apenas teria satisfeito a nossa necessidade, pois continuamos nos períodos seguintes com bancadas ociosas.

Questão 3) 1 oportunidade do ambiente externo que a empresa soube aproveitar, deixando claro de que forma a empresa fez proveito desta oportunidade (2,0 pontos);

- Política de Preços: A política de preços do governo, adotada no terceiro período, possibilitou que a empresa efetuasse o aumento do preço do SKATE, e com isso conseguimos aumentar a receita e aos poucos estamos conseguindo reverter o quadro de prejuízo da empresa. Embora a situação econômica ainda não esteja boa, estamos conseguindo melhorar a cada período.

Questão 4) 1 ameaça do ambiente externo, deixando claro de que forma a empresa foi afetada por esta ameaça (2,0 pontos).

– Juros altos, com possibilidade de pagamento em poucas parcelas:  Nossa empresa precisou recorrer a empréstimos para honrar com os compromissos assumidos, porém com os juros altos oferecidos e com a possibilidade de pagamento em poucas parcelas nós resolvemos o problema a curto prazo, mas ficamos endividados e ainda continuamos a ter problemas de caixa nos períodos seguintes.