A Atividade Discursiva
Por: gabrielajoaldo • 7/2/2017 • Trabalho acadêmico • 1.545 Palavras (7 Páginas) • 492 Visualizações
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RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR OBRIGATÓRIO
INSTITUIÇÃO Faculdade Anhanguera de Taboão da Serra
ALUNO: Gabriela Maria da Silva
Curso: Administração
Matricula 6814006841
Taboão da Serra
2016
Gabriela Maria da Silva
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RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR OBRIGATÓRIO
EMPRESA Maria de Fátima B. Bueno-Me
Relatório de Estágio Curricular apresentado à Faculdade Anhanguera de Taboão da Serra como requisito parcial do curso de Administração).
Coordenador de Curso: Luciana Neves
Taboão da Serra
2016
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Relatório de Estágio Curricular Obrigatório empresa Maria de Fátima B. Bueno-Me
Dados do Estagiário
Nome: Gabriela Maria da Silva
Registro Acadêmico: 6814006841
Curso e Período: Administração 7°A/Noturno
Dados do Local de Estágio
Empresa: Maria de Fátima B.Bueno-Me
Supervisor: Maria de Fátima B. Bueno
N° de registro: 08.621.268/0002-33
Período de Estágio
Início: 15 / 03 / 2016 Término: 15 / 04 2016
Jornadas de trabalho: 44 horas semanais.
Total de horas: 100horas em Maria de Fátima B Bueno-Me_
Taboão da Serra
2016
SUMÁRIO
SUMÁRIO 6
1 INTRODUÇÃO 7
2 AMBIENTE DE ESTÁGIO (Instituição) 7
3 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 8
3.1 Discussões 9
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10
REFERÊNCIAS 10
APÊNDICES 11
INTRODUÇÃO
O estágio supervisionado serve para nos aproximar da realidade do dia a dia empresarial, a fim de aprimorar nossos conhecimentos, através da execução dos mesmos de acordo com a necessidade e características da empresa.
Ocupando o cargo de gerente nesta empresa, fui capaz de colocar em prática parte da teoria que compreendi em sala de aula. Aplicando meus conhecimentos deste a gestão de pessoas, como na área contábil, financeira e no planejamento estratégico. Agregando experiência na minha grade curricular, crescimento pessoal e profissional e contribuindo para o crescimento desta empresa.
A Empresa Maria de Fátima B. Bueno-Me, nome fantasia (lojas ideal), assim como toda e qualquer micro empresa,necessita de controles e gestão eficazes, só assim será possível se manter no mercado de forma competitiva e obter crescimento dentro da sua área de atuação. Estamos constantemente buscando esses resultados, criando novas metas, novos desafios e se destacando entre os concorrentes.
A empresa Maria de Fátima B. Bueno-Me è uma empresa familiar que está a 15 anos no mercado, no ramo de comércio varejista, no segmento de vestuário popular, atendendo a classe c.A empresa mostrou resultados e crescimentos satisfatórios no decorrer deste tempo, necessitando cada dia mais de uma gestão mais eficaz, um maior controle do seu fluxo de caixa e dos demais departamentos da empresa.
Missão da empresa:
“Oferecer produtos de qualidade a preços acessíveis, além de um ótimo atendimento, buscando a satisfação e fidelizando nossos clientes”.
Valores:
Eficiência>Oferecer um atendimento capaz d superar as expectativas dos nossos clientes.
Respeito>Respeitar todos os clientes, fornecedores e colaboradores.
Meio ambiente>Procurar contribuir com a sustentabilidade.
Organograma:[pic 4]
- A empresa tem 11 funcionários.
- Seu ramo e atuação é comércio varejista de roupa, calçados e acessórios.
- Cientes e fornecedores: Seus clientes são a classe c , pessoas que buscam um produto popular, acessível, em sua grande maioria a população da cidade de Juquitiba e regiões próximas..Já os seus fornecedores são de diferentes estados do país.
Alguns dos fornecedores: Mooncity,darlook jeans, Luamy,Rafaela coutty,Kalunga e etc.
A empresa necessita de melhorias na parte administrativa, principalmente na área contábil, pois não tem todos os dados que necessita para executar um planejamento estratégico á longo prazo e definir plano de melhorias e crescimento empresarial.
ATIVIDADES DESENVOLVIDAS
Ocupando o cargo de gerencia na empresa Maria de Fátima B. Bueno, consegui colocar em prática boa parte do conhecimento adquirido em sala de aula, compreendendo a diferença entre teoria e prática e como adaptá-los ao dia a dia de uma empresa.
Sou responsável pela folha de pagamentos da empresa, controle de estoque e do fluxo de caixa, treinamento e supervisão de funcionários e recrutamento e seleção de funcionários. Por se tratar de uma micro empresa os departamentos são todos relacionados, ou seja, a gerência é responsável por departamentos diferentes que fazem parte do planejamento estratégico da empresa.
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