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A Brainstorming

Por:   •  14/6/2015  •  Relatório de pesquisa  •  477 Palavras (2 Páginas)  •  140 Visualizações

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Brainstorming:

Origem

O termo Brainstorming é de origem inglesa, formada pelas palavras brain = cérebro e storm = tempestade, traduzido como tempestade de idéias e foi desenvolvido por Alex F. Osborn em 1938.

O que é brainstorming?

“Brainstorming é a técnica usada basicamente para maximizar a geração de ideias provenientes de um grupo de pessoas. Essas ideias são geralmente relacionadas com as causas ou soluções de um problema, ou ainda, direcionadas para a criação de novos produtos ou inovações” (BRITO, 2006).

É uma técnica bastante conhecida e simples, que quando utilizada de maneira adequada possibilita a obtenção de valiosas soluções.

Objetivo

O objetivo é coletar o maior numero de idéias usando pontos de vistas e opiniões diferentes para solucionar o problema da melhor forma possível.

Tipos de Brainstorming

Existem dois tipos de brainstorming, são eles:

  • Brainstorming Estruturado:

Cada membro da equipe deve dar uma “ideia” a cada novo tema escolhido, a vantagem desse tipo de brainstorming é que todos os membros participam, assim os membros mais comunicativos não se sobressaem perante os mais quietos, além de ajudar a participação daqueles que tem ideias mas normalmente guardam para si.

  • Brainstorming Não Estruturado:

Nesse tipo de brainstorming todos os membros podem falar e a qualquer momento, não é seguido uma regra, esse tipo é mais usado com o grupo é bastante dinâmico e comunicativo, já que todos já tem o habito de participar.

Regras do Brainstorming

Algumas regras devem ser seguidas para que a ferramenta brainstorming seja bem sucedida, segue algumas delas.

- Todas as ideias são validas

- Não critique as ideias alheias

- Não julgue os outros membros

- Combine as ideias sempre que possível

- Seja criativo sempre

Como utilizar o Brainstorming

Essa ferramenta adota as seguintes orientações:

  1. Reunir um grupo (o numero de pessoas pode variar, recomenda-se  de cinco a dez participantes de diferentes setores da empresa).
  2. Nomear um coordenador
  3. Definir um tema
  4. Iniciar o processo de geração de ideias (o tempo de reunião não deve ultrapassar 50 minutos)
  5. Anotar as ideias
  6. Eliminar as ideias incoerentes com o tema
  7. Fazer uma analise e seleção das melhores ideias
  8. Posteriormente será eleita a melhor para implantação

Assim se encerra o processo que pode ser usado sempre que possível para solucionar problemas ou ate mesmo para criar um novo produto.

BIBLIOGRAFIA

Referencias Bibliográficas

SANTOS, Javier et All. Otimizando a produção com a metodologia LEAN. São Paulo: Leopardo, 2009.

HIROYUKI, Hirano - 5 Pilares do Local de Trabalho Visual: o Livro Fonte para a implantação dos 5S. New York, NY: Productivity Press, 1995.

BAXTER, Mike. Projeto de Produto: Guia pratico para o desing de novos produtos. 3ª edição. São Paulo: Blucher, 2011.

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