A COMUNICAÇÃO COM OS INVESTIDORES DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES

[pic 1][pic 2]

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

bacharelado em administração

BRUNO SANTOS SILVA

ESTRUTURA DE MERCADO DO SETOR SUPERMERCADISTA

[pic 3]

Santa Luz

2014

BRUNO SANTOS SILVA[pic 4]

ESTRUTURA DE MERCADO DO SETOR SUPERMERCADISTA

Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em administracao  da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Microeconomia e Macronomia; Métodos Quantitativos. Etica, Politica e Sociedade. Seminário.

Prof. Regina Lucia Sanches Melassise, Marcelo Caldeira Viegas, Wilson Sanches.

Santa Luz

2014

SUMÁRIO[pic 5]

1. INTRODUÇÃO......................................................................................................4

2. ESTRUTURA DE MERCADO DO SETOR SUPERMERCADISTA.........................6

2.1.MICRONOMIA E MACRONOMIA..........................................................................6

2.2. MÉTODOS QUANTITSTIVOS APLICADOS À GESTÃO EMPRESARIAL...........8

2.3. ETICA, POLITICA E SOCIEDADE.....................................................................11

2.3.1. Tendência do Capitalismo e sua atual fase, tornando monopolista e suas aplicações...................................................................................................................13

5-. CONCLUSÃO......................................................................................................15

6.  REFERENCIAS...................................................................................................16

1.INTRODUÇÃO

A abertura do comércio internacional, caracterizada pelo fenômeno da globalização, ocasionou profundas mudanças no cenário empresarial, influenciando significativamente a estrutura e as regras da competição no varejo, mais especificamente o setor supermercadista. Com o avanço tecnológico e a abertura de mercado, que implicaram em aumento da concorrência, os varejistas passaram a oferecer uma variedade maior de produtos e serviços ao consumidor, e esse por sua vez, está mais atuante, informado e consciente, exigindo produtos que satisfaçam suas necessidades e desejos de forma mais individualizada, ou seja, do consumidor. No contexto proposto pode se analisar que no Brasil especificamente do estado do Rio Grande do sul no que tange o ramo supermercadista ocorreu várias mudanças tendo em vista as difusões dentro do mercado e diante dos setores destacando a competitividade dos profissionais administradores em seus diversos setores empresariais. Neste contexto, é natural que o varejo cresça em importância pois tradicionalmente, é dentro da loja que o processo de troca com o consumidor é concretizado.

Dentre as mudanças advindas da implantação do plano real, o setor de auto-serviço sofreu inúmeras alterações, dentre as quais se podem citar o processo de concentração, a modernização, a expansão e a internacionalização de capital. Com a estabilização da moeda no período do Plano Real proporcionou um substancial de incremento no faturamento das empresas no setor de supermercados, mas por outro lado impôs a necessidade de fusões no posicionamento estratégico proporcionando as empresas estrangeiras investirem o reinvestirem no Brasil, desta feita nesse período do Plano Real houve uma concentração de entrada de redes supermercadista no pais, isso ocorrido em meados da década de 90. O que causou uma grande modificação na estrutura do setor supermercadista do Rio Grande do Sul evidenciando a utilização eficaz de conduta e desempenho das empresas e calculando o grau de concentração deste setor. Desta maneira a primeira composição do ranking estadual de 1998 ficou alterada em relação 1997. Neste ambiente, para se manterem vivas no mercado, muitas empresas do setor supermercadista adotaram estratégias de crescimento ligadas à integração horizontal e vertical. A primeira diz respeito à aquisição de novas empresas no mesmo ou em outro ramo de atuação. Já a segunda refere-se ao fato de adquirir empresas fornecedoras e/ou compradoras do atual produto ou serviço. Essas estratégias referem-se a maneiras através das quais as empresas buscam aumentar sua participação de mercado.

No decorrer das décadas o avanço dos grandes grupos na área de supermercados fez com que o consumidor Porto-Alegrense  fosse apenas cliente de três gigantes do varejo uma vez que as pequenas redes locais estão sendo absorvidas. segundo a AGAS as três maiores empresas Sonae, Zafari e Carrefour, respondem por 90% do faturamento do setor na Capital e são responsáveis por 55% da receita estadual . desse modo a rede Gaucha Zaffari em 2004 conseguiu entrar no grupo das cincos  maiores redes do Brasil, apesar da distância na sua colocação ser enorme, a companhia Zaffari apresenta mais de um bilhão de reais.

Pode se afirmar que os crescimentos dessas empresas estão ligados aos eventos de inovação no inter-relacionamento do público, o que desencadeia mudanças significativas no que tange a produção e a comercialização, sem contar que contribui para a redução de custos na transação e operação com economias de escala e do escopo facilitando o surgimento do oligopólio.

Daí em diante as empresas não pararam os índices de concentração e de poder de mercado das empresas Gaucha tornou-se como referencial o faturamento bruto, tendo como destaque a empresa Carrefour. Sobre tudo o principal objetivo do estudo da estrutura de mercado é de dar uma contribuição de conhecimento acerca do setor varejista no Brasil, integrado as estratégias de crescimento adotadas pelo setor supermercadista, especificamente do Estado do Rio Grande do Sul.

2- ESTRUTURA DE MERCADO DO SETOR SUPERMERCADISTA

2.1. MICRONOMIA E MACRONOMIA

De acordo o texto proposto o mesmo relata que as estruturas de mercado são consideradas fatores como participação de governo diferenciação de produtos distribuição e números de vendedores e compradores, existência de barreiras a entrada de novos concorrentes integração vertical, elasticidade de demanda e economia de escala de produção. Com objetivo de expandir no mercado nas vendas agregando suas estruturas, onde veremos as diferentes em algumas delas.