A Contabilidade Gerencial II

UNIVERSIDADE DE PERNAMBUCO[pic 1]

Faculdade de Ciências e Tecnologias de Caruaru - FACITEC

Coordenação do Curso de Administração – Marketing da Moda

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Disciplina: Contabilidade Gerencial II                                                                                      Período: 5º

Professor: Bruno Sosttenes Gomes de Amorim 

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 Período Letivo: 2016.2                                        Atividade                        Data: 16/02/2017

1. A indústria Mala sem Alça está trabalhando no limite de sua capacidade produtiva instalada, que é de 120.000 horas/mês.

Dessas horas, no mês passado:

Produto	Consumo das horas	Produção por hora
Mala com Rodinha	50%	40 horas p/unidade
Mala sem Rodinha	30%	30 horas p/unidade
Malinha	20%	6 horas p/unidade

Os custos e despesas variáveis com os respectivos preços dos produtos são:

Produto	Custos variáveis	Despesas variáveis	Preço de venda
Mala com Rodinha	$ 50,00 p/unidade	$ 5,00 p/unidade	$ 80,00 p/unidade
Mala sem Rodinha	$ 40,00 p/unidade	$ 4,00 p/unidade	$ 57,80 p/unidade
Malinha	$ 7,00 p/unidade	$ 1,00 p/unidade	$ 14,00 p/unidade

A empresa verificou que a demanda poderia ser de:

Produto	Demanda
Mala com Rodinha	2.000 unidades
Mala sem Rodinha	1.500 unidades
Malinha	5.000 unidades

Considere que os custos fixos totalizaram $ 20.000,00 e despesas fixas $ 5.000,00 nesse mês.

Pede- se:

1. Se aumentar a capacidade de produção para 146.000 horas/mês, qual o melhor mix de produção e vendas que você sugeriria para essa empresa, considerando tal expectativa de demanda?

Margem de Contribuição por Hora Consumida
Produto	Margem contribuição unitária $	Consumo de horas por unidade produzida H	Margem de contribuição por hora consumida $/H
Mala com Rodinha
Mala sem Rodinha
Malinha

Total de Horas Consumidas
Produto	Quantidade	Horas consumidas por unidade H	Total de horas Hs
Mala com Rodinha
Mala sem Rodinha
Malinha
TOTAL

1. Com o novo mix de produção e venda calcule o resultado operacional da empresa.

 

Demonstração de Resultado Variável
	$	AV
+ Receita de vendas
(-) Custos variáveis
(-) Despesas variáveis
= Margem de contribuição
(-) Custos fixos		-----
(-) Despesas fixas		-----
= Resultado operacional		-----

1. Calcule o ponto de equilíbrio em quantidade de produtos.

Calculo da Margem de Contribuição
Produto	Quantidade vendida	Preço de venda unitário $	Custos e Despesas Variáveis Unitários $	Margem de contribuição unitária $
Mala com Rodinha
Mala sem Rodinha
Malinha

Análise Vertical da Quantidade Vendida
Produto	Quantidade vendida	Análise vertical %
Mala com Rodinha
Mala sem Rodinha
Malinha
TOTAL

Margem de Contribuição Unitária Média Ponderada
Produto	Margem de contribuição unitária	Análise vertical %	Margem de contribuição média ponderada $
Mala com Rodinha
Mala sem Rodinha
Malinha
TOTAL

[pic 2]

[pic 3]

Mix de Produtos no Ponto de Equilíbrio
Produto	Quantidade no ponto de equilíbrio	Análise Vertical %	Nova quantidade
Mala com Rodinha
Mala sem Rodinha
Malinha
TOTAL

1. Calcule o ponto de equilíbrio em valor de receita.

[pic 4]

[pic 5]

1. Recalcule o resultado partindo do ponto de equilíbrio contábil

Demonstração de Resultado Variável
	$
+ Receita de vendas
(-) Custos variáveis
(-) Despesas variáveis
= Margem de contribuição
(-) Custos fixos
(-) Despesas fixas
= Resultado operacional

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