A DISCURSIVA NA ADMINISTRAÇÃO

Existem dois grandes desafios que é a falta de espaço físico para a armazenagem das etiquetas do cliente e a dificuldade do fornecedor em produzir lotes muito pequenos que acaba se tornado inviável para a fabricação.

Pois bem o detalhe e que devemos então levar em consideração nesta situação é que devemos solucionar tanto o espaço físico do cliente quanto a quantidade de etiquetas por lote a ser produzida e é claro que quanto maior for o lote mais fácil será a negociação do produto e que fique mais em conta a unidade da etiqueta.

Para o início da negociação a princípio, a equipe e compras deve verificar se em uma primeira abordagem pode ser uma aquisição maior onde maior a compra mais baixo fica o custo para o cliente, mas, como não há espaço físico para a armazenagem seria propor para o fornecedor o fornecimento do produto em partes, ou seja, ir dividindo entregando aos poucos a compra conforme o cliente for precisando, mas é claro que sempre que precisar avisar o fornecedor com antecedência para que o fornecedor também possa se programar na confecção das etiquetas do cliente, sendo assim não haveria a possibilidade de o cliente ficar sem as etiquetas e comprar uma maior quantidade por um preço mais acessível e o fornecedor conseguiria aumentar a produção e abaixar o custo do produto e entregar em tempo hábil.

Uma segunda opção é que o cliente poderá também com a economia da compra das etiquetas conseguirem alugar um espaço físico para o armazenamento das etiquetas, e não somente para as etiquetas, mas, sim, com um espaço maior podendo comprar outras matérias prima comprando em maior quantidade poderá também ter um custo menor já que a empresa teria disponível um local mais amplo para armazenagem e a economia das compras pagaria os custos adicionais do local de armazenamento, ou ate mesmo posteriormente a construção de um local de armazenamento próprio.