A Definição de Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais

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PÓLO DE APOIO PRESENCIAL ITATIBA - SP

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

GESTÃO DE PESSOAS

ITATIBA

2014

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EVANIA MARQUES DA PENHA – RA:7526656831

JOSIANE RIBEIRO MOISÉS DE SÁ – RA: 447222

SABRINA BUENO NARDI – RA: 7598649187

MICHELE VIEIRA DA SILVA– RA: 7704672779

GESTÃO DE PESSOAS

                                   

                    PROFESSORA: MA.  MÔNICA SATOLANI

                Trabalho apresentado como exigência para                       avaliação na disciplina de Gestão de Pessoas, no 3°   semestre do curso de Tecnologia em Gestão de    Recursos Humanos, da Faculdade Anhanguera -   UNIDERP Centro de Educação à Distância, sob a orientação da Professora M.S.C. Mônica Satolani

ITATIBA

2014

PENHA, Evania Marques da; MOISÉS DE SÁ, Josiane Ribeiro; NARDI, Sabrina Bueno; SILVA, Michele Vieira da.  Ano 2014 – Ed. Única – Gestão de Pessoas – ATPS – Faculdades Anhanguera – Itatiba/SP

SUMÁRIO

1. Agradecimentos................................................................................................04
2. Introdução.........................................................................................................05
3. Definição de Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais.......................06

3.1 Gestão de Pessoas........................................................................................06

3.2 Mudanças Organizacionais..........................................................................06

3.3 Filme Tempos Modernos e a Moderna Gestão de Pessoas..........................06

1. – Mercado de Trabalho......................................................................................08

1. Identificação da Empresa............................................................................09
2. Questionário................................................................................................09
3. Relatório......................................................................................................11

1. Programa de Incentivo......................................................................................11
2. Escopo...............................................................................................................12

1. Elemento do Escopo....................................................................................12

1. Elaboração do Plano de Ação............................................................................12

1. Elemento do Plano de Ação.........................................................................12

1. Relações Trabalhistas: Empregado e Empregador.............................................13
2. Quatro Estratégias..............................................................................................14

1.  - 1º Estratégia...............................................................................................15
2.  - 2º Estratégia...............................................................................................15
3.  - 3º Estratégia...............................................................................................16
4.  - 4º Estratégia...............................................................................................16

1. Conclusão Final..................................................................................................17
2. Referencias Bibliográficas..................................................................................17

AGRADECIMENTOS

         A elaboração deste trabalho não teria sido possível sem a colaboração, estímulo e empenho de diversas pessoas. Gostaria de expressar toda a minha gratidão e apreço a todos aqueles que, direta ou indiretamente, contribuíram para que esta tarefa se tomasse uma realidade. A todos quer o manifestar os meus sinceros agradecimentos

INTRODUÇÃO

O contexto da Gestão e Pessoas é representado por pessoas e organizações, se de um lado temos as organizações que precisam das pessoas pra alcançar resultados, do outro temos as pessoas que precisam das organizações para alcançar seus objetivos, da junção temos a moderna Gestão de pessoas. Temos que observar, no entanto que isso depende de varias questões, tais como, a cultura da organização, o ramo de atividade, e tantos outros. Na atualidade, todos os processos produtivos se baseiam na parceria, onde cada parte contribuirá com seu recurso. Os empregados podem ser vistos como parte produtiva.

Em algumas organizações as pessoas são vistas como geradores de conhecimento, são vistas como parceiros. As pessoas passaram a ser vistas como seres humanos com um histórico, não mais apenas como força geradora de lucros, são vistas mais como partes inteligentes para gerir conhecimentos, incentivadas a se dedicarem, a terem responsabilidade e comprometimento, com as organizações, saem da inércia para fazerem parte da reciprocidade, onde todos ganham.

 Gestão de Pessoas consiste em várias atividades, tais como:Descrição e analise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde, bem estar, etc. A ARH refere-se às políticas e práticas necessárias para se administrar o trabalho das pessoas.

Esses processos são dependentes um do outro, e devem ser geridos de forma a se complementarem.A ênfase hoje está em praticas de organização onde se juntam forças para se chegar ao resultado esperado por todos:Pessoas e organizações, funcionando como uma equipe. O conhecimento e o potencial humano serão a grande arma para se manter no mercado. As empresas que já estão praticando ou adequando a Gestão de Pessoas, de maneira tanto horizontal como vertical, onde todos os colaboradores (fornecedores, clientes, funcionários) são vistos como parceiros tem mais chances de se manter no mercado, alcançar seus objetivos e metas.

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